一个实力雄厚，人力资源管理系统优秀并且咨询实施经验丰富的软件供应商，也是实施成功的必要条件之一。对供应商进行评估主要可以从供应商的经营状况、开发实力、咨询及实施团队的水平、售后服务能力等几个角度进行考虑。人力资源管理系统实施方公司的主要管理人员和研发骨干在人力资源信息化领域必须拥有多年的工作经验，对信息技术在人力资源管理中的应用有丰富的理论与实践经验。因为如果不把人力资源这个领域研究透彻，是开发不出来令企业用户满意的人力资源管理系统，也不能帮助企业实现人力资源管理的目标。
在挑选人力资源管理系统时，要挑选性价比最高的产品，而这体现在软件产品具有更高的专业性，更好的兼容性，更丰富的功能，更为简便的操作性，以及系统界面美观易用的基础上，这些指标不仅有利于人力资源管理系统在企业内的推广使用，而且非专业人员对系统的学习时间，使他们更易于接受新系统。
企业如何依据自身实际进行人力资源管理系统选型呢？
人力资源管理系统选型依据一：软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察。
人力资源管理系统选型依据二：考察软件厂商客户，看厂商的用户数量，尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。
人力资源管理系统选型依据三：考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩，这可以看到厂商的发展势头。
人力资源管理系统选型依据四：软件厂商解决问题的实战能力。在选型的时候，只要把企业中实际的人力资源管理问题提给厂商，看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。
人力资源管理系统选型依据五：系统选型的核心是适合的才是最好的。
在选择人力资源管理系统时，切忌贪大求全、追求时髦，务必准确定位后量体裁衣。
