EHR真的能成为企业家的战略伙伴吗？怎样的EHR产企业家怎样战略品才适合中国目前企业的发展呢？有人说一成不变的、死一成不变企业适合板的不好，灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活，在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢？
首先，我们从需求的角度来分析，EHR要满足的用户我们需求分析有哪些？
第一，企业的所有者或者说总裁、高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况，以调整策略； 第二，HR经理，他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定，真正帮助企业决策； 第三，HR职员，首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物，以服务于每位员工，其次要为HR经理服务；经理员工事物 第四，普通员工，人力资源管理首要强调的就是全员首要资源管理参与，每个人都是人力资源的管理者，人力资源管理不只管理者资源管理是人力资源部自己的事儿，不管什么样的人事政策、薪酬什么样事儿资源政策、绩效政策都要获取普通员工的认同方可顺利实施，实施获取顺利那么怎样才能认同呢？就是全员参与。 以上四个需求层次，EHR产品究竟要满足哪一层呢？需求层次产品显然只满足其中的某一层是不够的，有人说应该四个需求应该需求有人层次都100%满足，那是当然好了，这是一种最为理想的状态理想最为状态，可是这样的EHR有没有？它的开发成本有多大？就目前这样开发没有的中国现状来说，这样的EHR能不能在某一个企业顺利、这样企业来说成功的实施完成？随之而来，我们的脑海中就会充满疑问脑海实施我们，的确，我们应树立的最高目标就是100%的满足用户的需求树立我们需求，实际上90%的满足就已经是很高的标准了。据我了解，就实际上标准已经中国软件业的发展势态，在5年之内不会出现充分支持决支持充分出现策的EHR，可它是一个没有任何人能够阻止的发展趋势，任何人能够发展但是要达到这样的设计标准，确实有一定难度，因为这不这样标准一定仅需要一个开发团队有一定的管理、设计能力，更需要有开发团队一定丰富的人力资源管理理论及实践经验的支持，因此，高标理论资源支持准定位的EHR软件就应该打好坚实的基础，在一个可扩展软件应该坚实的基础之上逐步的满足用户不断增长的需求，也就是说分也就是说需求之上四个需求层次分别开发不同的版本，那么怎样来组织软件开发软件分别才能体现出这四个层次呢？通常的想法就是将四个层次独体现通常层次立开来，分别满足他们的需求，但实际上这四层是有机的实际上有机分别结合在一起的，必然存在各种关联的接口，那么怎样把这各种关联结合些关联结合起来呢？这就要详细分析企业的管理模式有哪关联企业详细些，他们实际当中数据是怎样传递的，也就是接下来要分接下来怎样当中析的数据驱动还是流程驱动。
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