1、有的公司在ERP管理系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。 随着时间的推移，在ERP管理系统上线后，企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP管理系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中，公司不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整，使得系统与实际运作脱节。 2、IT部门与业务部门没有共同语言，系统中看不中用。怎么搞好与业务部门的关系，如何保证ERP管理系统的稳定性而不会出现宕机，如何确保业务连续性等林林总总的问题，让老板感到非常的头痛和苦恼。 当初系统上线时，公司确立了明确的上线目标，从老总到基层员工整个公司的力量都投入进来听从IT部门调配，IT项目经理占据主导地位。但是在系统上线之后，业务部门的不适应和小问题几乎是天天发生。因为对流程的改变即使再人性化，为了保持系统的效率，依然需要不小的变化，这会改变业务部门的工作习惯甚至部门结构，而这样的改变往往是被抵制的。 3、ERP管理系统维护杂事多，IT部门疲于奔命。系统上线后，部门经理感觉自己和手下的人明明每天忙得要死，这里做维护那里做维修，但是偏偏到了工作评价时，被投诉最多的反而就是IT部门。他和他的团队被称为救火队员，业务部门无论大事小事都要找IT部门解决。本来应该从事企业IT规划、优化软件运行等IT管理工作的IT部门却终日被一些级别较低的维修事宜所困扰，以在有限的人力去解决较多问题的时候，经常出现捡了芝麻却丢了西瓜的情况。 4、人才流失严重。ERP管理系统项目上线后留不住实施人才，这早已是公开的秘密。具有ERP项目上线实施经验的IT人才往往是挖角的对象，而人才的经常流动往往又会导致公司IT规划得不到执行。ERP管理系统项目实施后核心组员的流失是关系到公司ERP系统正常运行的根本利益。此外，留住ERP实施成员往往意味着能更好地把精力集中在变革，优化和改良业务流程上，而流失了对系统有丰富经验的IT人才则意味着公司会整日疲于招聘和培训新员工。
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