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人力资源管理系统软件专题

浅析HR五大陷阱

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信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察,在考察的过程中,对方谈到:一个企业要想成功实施人力资源的信息化,必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规..

HR管理信息化的三个发展阶段

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息,而且几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。20世纪70年代末期,第二代HR管理信息系统出现,它的主要特点是:考虑了非财务的信息,但不够系统和全面;包含薪资的历史信息;报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善;由计算机专业人员开发研制的..

 

人力资源管理系统:集团企业HR管控的特殊性

作者:佚名  来源:网络
导读:上海人力资源管理系统软件专题:集团企业HR管控的特殊性:入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题,很主要的原因是集团总部HR部缺,上海企业人力资源管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:

一、快速扩张与HR管控能力不同步

民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。

国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题,很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段,整合不力。

二、企业快速发展导致HR管控经常性调整

集团HR管控由于企业处于快速发展之中,常见的情况是,大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路,各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。

三、粗放式HR管理逐渐走向终结

随着我国经济波动性加大、成本快速上涨、竞争烈度升级、劳动法规硬约束增强,导致粗放式的HR管理无法支撑企业核心竞争力提升与战略实现,HR管理的精细化需求程度提升。与此不相适应的是,集团内部各业务单元之间HR管理信息阻隔,纵向管理、横向协调不畅,风险加大、成本提高。例如,各下属企业不规范的劳动合同管理,常常让总部人力资源部处于尴尬之中。

而所有集团都面临的一个困惑是,一旦强化HR管控,工作复杂性和工作量立即倍增。集团总部面对着涉及不同产业、处于不同发展阶段的多家下属企业,要按照职责分工和业务流程进行个性化管理,手工操作难以完成。

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