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分公司管理OA办公系统软件专题

绩效管理是商业银行竞争力提升的利器

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定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此,通过完善、完备的绩效管理系统,将绩效考核中以利润最大化为核心的盈利..

教育oa系统的常用功能及特点

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有的工作内容,不管学校规模多大,都会面对一年一度学生变化,入学、升级、升学、毕业等一系列的管理需要对档案进行详细的管理,同时教职工的档案管理也相比较企业行业的多很多,因此教育oa系统可以帮助学校教务部门进行高效的档案、收发文件进行管理。教育..

 

分公司管理OA办公系统:绩效管理系统实施的几点思考

作者:佚名  来源:网络
导读:上海分公司管理OA办公系统软件专题:绩效管理系统实施的几点思考:和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。   2、加强考核的客观性  考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现依靠信息系统的绩效评分,减少人,上海企业分公司管理OA办公系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

  绩效管理系统实施的几点思考:
  1、管理而非考核

 将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上,着重强调过程管理和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。

  2、加强考核的客观性

 考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现依靠信息系统的绩效评分,减少人为的考核评价,尤其是对那些可以量化的考核。

  可以量化的指标主要包含:a)财务指标:主要是针对预算、费用等与财务要求有关考核指标,也能够实现量化的客观考核,考核数据支持来源于目前的财务信息系统等。b)业务指标:主要是指业务部门的生产、经营管理指标考核,c)行为指标:主要是职能管理部门的工作职责、工作计划完成情况考核,大部分将是以上级评定为主的定性评价考核,达到业务职能管理的考核目标。

  3、实现绩效考核管理的系统性

 业绩考核信息系统一定要建立一个平台化的考核系统,能够支撑考核的全过程管理,包括考核基础数据的分类收集、考核指标库的建立、考核流程的制定、考核过程的控制和监控、考核结果的自动汇总和统计。

  4、在系统设计方面实现一定的灵活性

 设计必须支撑组织机构、岗位变动调整需要,实现考核的个性设置需要,满足操作简便的需要。绩效考核中要满足企业整体规范的需要,同时要满足各个部门与岗位的个性设置需要。并针对不同角色根据实际的管理职能能够灵活设定相应的权限。

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