ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间，在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统，利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理，以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。
企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段：ERP实施准备阶段，ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段，每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。
（1）物流行业ERP软件实施准备阶段 企业在ERP软件开发商或专业咨询公司的帮助下，评估实施ERP的能力和前景，分析实施业务流程重组和信息流程，培训企业的管理、职能、生产部门人员，明确实施ERP的模式和规模，并作出财务预算和实施计划。
（2）物流行业ERP软件再开发阶段 ERP软件在实施阶段的系统软件开发工作，称为再开发。目前，ERP再开发有三种模式、客户化、二次开发和自行开发，根据企业的实际情况选择相应的再开发模 式。ERP再开发是ERP系统实施的关键阶段，在ERP系统实施过程中起到了承上启下的作用。每一种模式都是针对特定的企业进行的，各有利弊。
（3）物流行业ERP软件安装运行维护阶段 这个阶段是ERP软件实施的关键阶段，也是ERP由软件产品向企业管理模式实施的转化阶段。ERP软件经过安装，测试和试运行，逐步成为企业管理的信息平台，实现ERP软件管理思想。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，生产厂商，特别是规模庞大的外资企业，为降低生产成本，提高产品竞争力，更多的会将注意力集中到物流环节上，想尽一切办法大幅压减物流费用，实现生产商的零库存或少库存，而传统储运存在着诸多蔽端，因此传统储运向现代物流转变是社会发展的客观要求和必然趋势。现代物流是指物流供应商通过利用高新技术，实现运输。
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