企业若是以自营渠道为主，以分销渠道作为核心优势，信息化建设则可以考虑从销售前端入手，选择以销售终端作为信息化的起点，然后再到企业内部整个供应链的信息化管理;反之，企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力，则应从企业内部管理信息化开始，通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。
我们知道，服装行业ERP软件选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP软件产品本身。谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择服装行业ERP软件。
一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP软件为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP软件产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件产品。
如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批号管理、保质期管理等。
正式这些行业的配方数据本身的安全等等，相对于其他行业来说，更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点，要求企业在进行ERP软件产品选型时，首先要清楚自己企业的行业特点，然后再去选择适合这个行业的ERP软件产品。先选对大方向，就好象选衣服时，根据肤色先选对衣服的颜色一样，可以缩小选择的空间，少走弯路。
二、在本行业，软件产品的信誉。 俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。
具体的来说，可以如此做： 1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP软件企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的客户，也有可能，这些用户是跟软件企业“串通”好的。最好，企业能通过网络、论坛等工具，自己去寻找该软件企业最新的用户资源，他们的心声有可能从真实性上，比软件公司提供的用户要高的多。
2、在考察的过程中，要注意一点，在企业行业做的出色的ERP软件，不一定在本行业也做的出色。通过以上的分析，我们可以看出，ERP软件行业化的重要性。所以，一个ERP软件产品，在化工行业做的非常成功，但是，其在服装行业不一定非常的适合。有可能其服装行业的ERP软件还不是很成熟，有可能还是在试验阶段，有可能只是照搬化工行业的解决思路，换汤不还药。所以，企业在ERP软件产品考察时，要注意，对方是否在本行业有成功实施的经验。
3、二次开发的数量问题。有些企业有可能凭借自己雄厚的技术实力，虽然自己的产品不怎么适合某个行业，但是，其能提供迅速的二次开发，以满足企业的需求。其实，二次开发是一把双刃剑，一方面，可以最大限度的满足企业的需求，另一方面，会影响到软件的稳定性，最主要的是，会增加项目的成本。
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