近年来，制造行业ERP管理系统在我国应用愈发盛行，给我国众多企业带来了明显的收益。然而，企业在应用制造行业ERP管理软件进行管理的过程中，面临着众多风险，从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。下面就成功运作ERP管理软件风险管理的几要素进行简单介绍。
1.积极筹措ERP管理软件的实施规划。ERP管理软件整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。
2.严格控制制造行业ERP管理软件的实施进度。企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP管理软件实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备优秀的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。
企业实施ERP管理软件的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。
3.努力提升企业领导的综合素质。目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业领导的ERP管理软件理念，首先是某些领导对ERP管理软件的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施制造行业ERP管理软件。
其次，一些领导不知该如何实施ERP管理软件，甚至认为，企业一旦上马ERP管理软件，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP管理软件风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。
总的来说，企业要想成功实施制造行业ERP管理软件，要针对以上所述几个方面进行综合发挥，从而有效避免一些ERP管理软件应用的风险，给企业管理带来最大化的经济效益和社会效益。
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