企业为了能够开始的上线ERP系统，往往都会从企业内部中选取一些人来组成一个“项目实施小组”，来快速推动系统在内部的上线以及推广使用，但是如果ERP项目成功上线以后，到底要不要把这个“实施小组”解散呢？
ERP管理系统的实施是一个长期过程很多企业都有一个关于企业管理系统的认知误区，认为引入ERP系统以后就算是结束了，其实成功上线只是代表ERP系统能够在企业中正式使用了，代表前期阶段完成了，并不是说这个项目就万事大吉了，还有中期ERP系统的使用、后期的使用效果等方面作为能否成功的一个考核。 简单举个例子，就是盖房子的工具和材料都已经对比选购齐全了，但是还没有开始盖房子，所以具体的房子材料和工具顺手不顺手还没有最终结果呢，所以“施工队”（也就是ERP系统项目的实施小组），只是刚刚买完材料还没干活，你说能解散吗？ ERP项目实施小组，“卸磨杀驴不可取”别说现在只是刚上线成功，还没有投入使用，就是以后企业使用ERP系统越来越顺手了，ERP系统的这个项目小组，也不能“卸磨杀驴”。因为ERP系统的使用顺利又不代表以后不会出现问题，还是需要进行相应维护以达到长期稳定使用的，企业实施使用ERP系统也是需要居安思危的，如果说虽然长期没有出现问题，为了企业节省成本，就将小组取消，那么不亚于是釜底抽薪，将ERP系统的后路给断了，以后的维护升级一旦出现问题，那么将会造成很大的影响。或者是本来只是小问题但是因为无人观察到，小问题逐渐变为大问题，那么对于企业来讲，消除影响的成本可能会更加的要大。
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