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企业ERP系统软件专题

ERP管理系统的技术风险 ERP版本升级困难介绍

伟创软件 -> 上海企业企业ERP系统软件
此风险主要集中于项目实施后期的维护,项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户,培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展,越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险,这进一步促进了ERP系统实施..

实施ERP管理系统可能会遇到的风险

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、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢?ERP管理系统实施的人力风险    erp管理系统的投资成本大、开发周期长,所以想要成功实施,就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导..

 

企业ERP系统:ERP资源管理计划的实施建议

作者:佚名  来源:转载
导读:上海企业ERP系统软件专题:ERP资源管理计划的实施建议:方面进行入手:   第一:实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少,研发能力较弱,其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而,今天的制造企业面临很多成本的挑战,一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

金蝶高管:深化ERP的若干建议

李翔:您认为企业在ERP深化应用应从哪些方面着手?   金总:我认为企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手:   第一:实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少,研发能力较弱,其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而,今天的制造企业面临很多成本的挑战,一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨;另一方面对于外向型企业而言,国家关于出  more...

升级ERP需要考虑的五要素

第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品?哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的?企业若足够明智,则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。第二、成本与合同——考虑了直接和间接成本后,ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少,在同类项目比较中,企业的(时间、资源、变更管理、培训)支出是多少?第三、企业风险——您的供应商是谁?他们是不是合格的合作伙伴?他们的从业年限是多久,这款应用程序在该市场的销售历史有多久  more...

经济危机给ERP资源管理计划的机遇

 一、企业更多关注ERP实用功能   08年下半年开始,金融危机开始影响实体产业,从而造成了全球范围内的经济危机。在最近几个月中,笔者经常接到以前客户的求助电话,询问一些他们以前忽视的ERP功能的使用问题。   让笔者印象最深刻的是,在短短几个月中,有近十个客户向笔者询问如何提高供应商应付账款的管理。那时候,接到客户的第一个电话,笔者还以为是一个个案问题。但是,就这个需求,笔者接二连三的接到客户的电话,就感觉到这不仅仅是一个客户的问题,而是一个共性的需求  more...

erp实施要点:企业高层领导的参与与支持

erp实施要点:企业高层领导的参与与支持坚持“ 一把手”原则。企业的高层领导的决心与认知,强有力的支持,对实施ERP来说,是最为关键的成功因素。因为简单好用的ERP企业管理软件的实施是一项非常复杂的系统工程,涉及企业的管理、生产、资金、人才等诸多因素,绝不是企业几个计算机技术人员和软件开发商所能做成的,必须有企业决策层领导的支持与参与。如果高层领导不能清醒地认识到实施ERP的目的与风险,就不会注入足够的人力、物力、财力等资源参与到项目中,不会投入足够的精力参与  more...

ERP运行中的管理风险

ERP权限功能设置上有权限管理、权限转移及参数调整风险。为方便各单位有效解决系统功能设置问题,项目组将管理员职责赋予某些关键用户,而个别关键用户又将系统管理员权限下放到最终用户,增加了系统功能管理的风险;为满足集团公司月末关账任务要求,各单位的业务审批可能流于形式,将审批权限直接转交其他人员,内部财务凭证监管难以落实,业务数据的真实性及准确性面临审计风险;在获得系统访问权限下,员工可能误操作调整系统的设置参数,导致系统中关于企业的商业机密数据(客户、  more...

浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因

1.ERP软件本身不成熟现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力,而做到这一点并不容易。2.制造业本身复杂制造型  more...
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