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企业ERP系统软件专题

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伟创软件 -> 上海企业企业ERP系统软件
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企业ERP系统: ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进?

作者:伟创软件  来源:原创
导读:上海企业ERP系统软件专题: ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进?:推进呢?很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上”,但是之后却没有下文了,并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。大多数的企业观点如下:对于生产型企业,ERP管理系统应该由,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进,那么就需要一个主导者,来掌控ERP管理系统的所有推进环节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?

很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上”,但是之后却没有下文了,并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。

大多数的企业观点如下:


对于生产型企业,ERP管理系统应该由生产部门来进行主导,因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分,稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。
 
不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进,因为人基本都认为,ERP管理系统是信息化的系统,信息化系统的实施当然是由信息部门主导推进的。
 

ERP管理系统在企业中应该由满足以下条件的人或者部门来推进:


在企业内拥有一定话语权的人或者部门

拥有积极向上,不怕麻烦性格的具体负责人

原因:

ERP管理系统要由一个上进的部门或者人来进行实施,因为公司已经给了权力,剩余的就看是不是想干一番成果出来。对于上进的部门,这是机会,对于推卸责任的部门,这是一个沉重的包袱。

企业实施ERP管理系统的人或者部门,一定要有较多的话语权,因为ERP管理系统作为一个“外来物种”,“本地土著”或多或少都是有一点对于它的疑虑的,所以当类似于“首领”一样角色的任务后者部门能够站出来,打消大家的疑虑是非常有必要的。
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