企业资源计划系统软件专题 |
实施erp,erp实施浅谈伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件 作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实,造成这种问题的最主要原因,就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知..
教育行业erp,教育行业crm伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件 00 亿元。②激烈的市场竞争教育培训行业发展极为迅速,市场不断细分,培训方式也呈多样化发展。同时,行业内并购整合不断加剧,给教育培训机构管理者带来诸多挑战。
教育行业发展面临的问题①潜在学员来源构成模糊,市场活动效益无法准确考核。②学员信..
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企业资源计划系统:erp要点—三分管理,七分数据 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:上海企业资源计划系统软件专题:erp要点—三分管理,七分数据:输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构筑一致的信息同享渠道。但是,根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说,形成项目延期,体系不能顺畅切换,或体系用不,上海企业企业资源计划系统软件专题 |
关键词:
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能,七分管理,十二分数据”,假如公司输入体系的是废物,输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构筑一致的信息同享渠道。但是,根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说,形成项目延期,体系不能顺畅切换,或体系用不起来,多半是由于根底数据不精确。
第二,公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐,流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任,这也是保证ERP实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化,从各种渠道都能够晓得ERP体系却不晓得如何通过ERP体系在本公司实施,就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头,脚痛医脚的假象,使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性,更不会立足本公司的环境做出体系科学的IT实施计划和实施方法。并且一旦ERP项目负责人离任或退休,取而代之的是一个对信息化持对立观点的领导者,这样一来,ERP项目就会流失,即便项目现已正常运转,也会由于某种原因而停止运作。
第三,公司ERP项目技术维护人员的流失。众所周知,技术维护人员的流失在实施ERP的公司中已是普遍存在的现象,也是许多公司最为烦恼也百般无奈的工作。因而,一个公司实施ERP管理体系后,假如不能够及时提高ERP管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心,这些人员就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司中去。一套正运转良好的ERP管理体系,能够由于公司ERP技术维护人员的流失而宣告失败。因而,防止ERP管理体系错乱及技术维护人才的流失,是公司面临的新课题和重要使命。 ..上海企业企业资源计划系统软件专题
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