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企业资源计划系统软件专题

灯饰行业管理系统实施ERP的四点动力

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很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企,在ERP实施的初期,还比较有序,但当进入系统并行阶段时,就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱,甚至对灯饰ERP软件失去信心。 这时,就需要领导者坚定的决心,只有领导者相信灯饰管理软件的效用,并..

采用SaaS模式的ERP系统会给企业带来什么?

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的年轻创业者一样,两人都有很远大的梦想,但他们在实现梦想的道路上采取了不同的方法。约翰一次性花了1000美元买了桌子,椅子,吧台,开始了他的柠檬店生意。而珍妮则采取了月付十美元的方式。让我们看看这两种支付方式对初创企业带来的不同影响吧:  ..

 

企业资源计划系统:浅析关于企业ERP系统的一系列问题

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业资源计划系统软件专题:浅析关于企业ERP系统的一系列问题:一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统,从几台旧电脑到完整的企业网络,一切都在变,都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布,中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚,用友软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新,给竞争日益激烈的中小企,上海企业企业资源计划系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
同时对于一些看似能赚钱,但是实际上根本无法赚钱的订单,通过ERP系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失。
管理软件在中国发展了20多年,从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统,从几台旧电脑到完整的企业网络,一切都在变,都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布,中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚,用友软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新,给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。
行业“魔咒”所为何来?
近年来,国内企业圈里一直流行着“不上ERP等死,上ERP找死”的论调,将原来高高在上的ERP摔下了神坛。今年下半年,某国际品牌的“画皮门”事件更是炒得沸沸扬扬,进一步消磨了企业实施信息化的耐心与信心。业内分析人士指出,中国企业的信息化已经从基础系统的采购和使用阶段,逐步向业务应用阶段跃升。信息化应用的复杂化增强了企业管理人员的工作难度,企业用户对服务提供商的要求越来越高,传统配套服务显然跟不上信息化的变化速度,导致信息化项目的失败。
统计数据表明,目前74%的中小企业信息化投入比例少于销售收入的1%,40%的企业正在或已经进行信息化改造,中小企业管理软件市场的拓展空间非常广阔。不少ERP企业包括国际厂商积极调整战略,广泛拓展渠道商以提升服务品质,开拓中低端市场。作为根植于本土的中国企业,用友软件对中小企业需求有着更为深入的理解。今年以来,在工信部发起的“中小企业健康成长计划”公益活动中,用友作为唯一的技术支持单位,先后为10万家中小企业提供免费体验服务,并在企业信息化前、中、后期持续跟进,全程助力中小企业健康成长,优质的服务受到各地中小企业的好评。
信息化需求向服务渐变
事实上,随着信息化的深入应用,企业用户开始愿意为服务付费,不像以前在厂商的引导被动接受服务,更多的企业需要服务提升信息化应用水平,从而改善经营状况,为企业带来收入。另一方面,ERP厂商身上也显示出从产品向服务逐渐偏移的迹象,近年来,管理软件行业的服务收入在整体ERP业绩中的比例一直在节节攀高。一份调查报告显示,2008年ERP服务收益占比的平均水平涨到了23%,由于服务质量的原因,一线厂商的这个数值更高,用友的服务收入甚至接近了30%。
通过ERP系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失。  
上ERP后的常见好处有以下这些:
1.各部门及时获知准确唯一的信息,实现企业扁平化管理;   
2.优化企业的业务流程,提高企业管理水平;   
3.缩短产品交期,提高客户服务水平;   
4.降低成本,提高盈利能力;   
5.使产品品质大幅度提高;  
6.具有广告作用,提高自身企业形象;   
7.培养出一批优秀的业务骨干和管理人员   
8.增强企业核心竞争力;   
9.使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来,从而把更多精力花在企业战略发展问题上,确保企业永保常青。
erp系统优势有哪些
1、整合性强:ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。
2、弹性大:采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。
3、集中的数据储存:将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性
4、便利性:在整合的环境下,企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
5、提升管理绩效:ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。
6、进组织间的互动关系:透过ERP系统配合因特网及供应管理模式,使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。 ..上海企业企业资源计划系统软件专题


 
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