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在线分公司管理OA办公系统专题

绩效考核系统的建设的作用

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有的只是凭评估者印象发放,有的干脆在分配中采取平均主义,没有真正发挥其对员工的激励作用。同样在固定薪资增长上,也没有考虑个人绩效考核系统,很多国有企业乃至民营企业在调薪上仍采取两种办法:一是人人都涨,例如江苏某房地产集团公司,每年年底调薪都..

房地产行业绩效管理系统有什么用处

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的主动性。绩效管理是每一个机关事业单位都必须开展的一项工作中,因此,开发设计绩效管理系统具备很大的社会发展实际意义,另外绩效管理系统是一切运用系统的楷模,它具备一切运用系统的特点,系统构造与日常生活紧密联系,实际形象化,具备楷模的数据库查询..

 

在线分公司管理OA办公系统:KPI经典绩效管理模式的局限性分析

作者:佚名  来源:网络
导读:在线分公司管理OA办公系统专题:KPI经典绩效管理模式的局限性分析:层选了错误的KPI,就意味着员工会执行错误的指令,后果显然很严重。局限2:有些事情值得做,但在做出来一部分之前无法衡量,也因此无法制定精确的KPI,这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核,利益攸关。局限3:KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关,因而在制定目标和评价时容易存在人,在线分公司管理OA办公系统专题,免费分公司管理OA办公系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
KPI绩效管理模式的应用局限
KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,是一种衡量员工表现优劣并推进公司整体绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。如:公司的目标如果是赚更多钱,那么其KPI体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。
局限1:由于KPI考核往往和激励结果相关联,因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI,就意味着员工会执行错误的指令,后果显然很严重。
局限2:有些事情值得做,但在做出来一部分之前无法衡量,也因此无法制定精确的KPI,这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核,利益攸关。
局限3:KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关,因而在制定目标和评价时容易存在人情世故和公平性的问题,严重的还会影响公司士气和内部团结。
BSC绩效管理模式的适用场景
平衡记分卡(BSC)是围绕企业的战略目标,从财务、顾客、内部运营、学习与创新这四个方面对企业进行全面评测的绩效管理工具。据调查,世界500强企业中有70%的企业已运用BSC,可见其对企业绩效管理和运营的积极作用。
但BSC的不足之处也很明显:
1、 实施难度大,工作量也大
BSC的考核要素很完整,工作量很大,实施的难度极高。一般而言,如果企业不具备完整、规范的管理平台,没有高素质的管理者和HR专业人员(战略制定及战略解码能力),则很难推广BSC。
2、适合组织绩效考核,但不能有效地考核个人
BSC是以岗位为核心的目标分解,很难分解至个人。个人关键素质要求体现得不明显,会在一定程度上造成岗位职责和任职资格要求不明确。
2、 BSC系统庞大,短期很难体现其对战略的推动作用
战略属于长期规划的范畴,所以BSC的实施周期也相对较长,准确来说是一个系统工程,短期内很难见效,而且需要调动整个公司的资源。
KPI和BSC的发展趋势
其实BSC是在KPI的基础上,按4个维度进行战略分解与执行评测,实质上也是KPI。因为KPI在实践过程表现出上述局限,可以肯定其必将被升级和优化,甚至被新的绩效管理模式所取代,但新的管理思想会发展和继承BSC和KPI的优点和精髓,比如:组织绩效管理仍会发扬4个维度,量化目标等。
需注意的是,在企业里推行绩效管理升级,不是要什么和不要什么那么简单,绩效管理涉及企业的方方面面,特别是企业文化、管理者风格和各种配套机制,需要慎重决策。

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