企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘，良多的企业并不清晰是如何来操纵？更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段，所以，作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，终极的目的是为了解决企业的实际需求，假如对于后ERP没有一个明确的熟悉，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，以为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较轻易。
从案例中我们可以看到，现阶段的ERP在知足日常需求的情况下，还需要进步企业的竞争力以及治理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。
第一、熟悉后ERP时期的目标和意义
而实际的情况是并不是这样的，往往会由于这样的心理导致项目的失败。
第二、参考已经实施的企业经验
综合案例，我们来看，后ERP时期，我们的信息系统还做不做？谜底显然是肯定的，肯定做。现状来看，大部门的企业目前已经有了基础的ERP系统，下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化，也就是所说的ERP向“后ERP”的转变，在后ERP方面，大部门的企业仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成，还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。初期开始开发BI系统时，该CIO以为，复杂的ERP系统都已经顺利实施了，那么BI的实施岂非比ERP更难吗？
第三、做好信息化的三年规划
在后ERP时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解企业成功上线的系统，假如前提答应，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身企业的一套方法论，那么，在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。经历了最近几年的发展，竞争的需求以及企业对于信息化的正视程度越来越高，这些积极的因素加速了企业信息化的建设，尤其是企业ERP系统的建设更是得到广泛的应用。
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从案例中我们可以看到，现阶段的ERP在知足日常需求的情况下，还需要进步企业的竞争力以及治理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。
第一、熟悉后ERP时期的目标和意义
而实际的情况是并不是这样的，往往会由于这样的心理导致项目的失败。
第二、参考..
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