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在线企业ERP系统专题

ERP系统项目实施成功的重要因素分析

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间确实存在的这种个性差异,它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准..

化工行业ERP管理系统实施的几点建议

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它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理到各个方面,从设计到平稳运行,一般都要两、三年的时间。因为,系统启动后,也并不标志着ERP管理系统已经实施成功,在系统启动以后的相当长的一段时期内,会有一个磨合期,新系统的应用改变了以往管理模..

 

在线企业ERP系统:木材加工业ERP系统在企业的应用体现

作者:佚名  来源:转载
导读:在线企业ERP系统专题:木材加工业ERP系统在企业的应用体现:P系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法more...ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革    &nbs,在线企业ERP系统专题,免费企业ERP系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 

木材加工行业ERP系统实施应用的核心问题

     当人们质疑ERP企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程,因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法more...

ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革

     为此,掌握ERP系统项目实施的法则,在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法,有章可循,有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的,只是没有归纳,这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。1、思想宣传要准:ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前,企业内部必须召开一个项目启动大会,为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP系统项目实施more...

ERP系统定制化在企业应用中的价值体现

     数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟,定制化只是使用几配置工具改变了设计格式,这些工具你可以在现有的,可靠的ERP解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进定制ERP系统的功能,使其满足各种类,各种规模的业务需求。尽管如此,现代ERP解决方案包含了一些相关功能和工具,这给业务在管理关键信息(如文本、日期和数字文件)时提供了方便。对于这些相关的细节方面,用户都有访问的权限,所以可以快more...

木材行业ERP系统企业项目管理的关键点

    一个ERP系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 ①制定项目时间表的重要性 ERP系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的more...

木材行业ERP系统实施常见的难题

    近年来,我国木材工业呈现出投资主体多样、产业规模扩大、产业聚集度提高的良好趋势,已初步实现3个战略性转变:由利用天然林为主向利用 人工林为主的转变;由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变;由利用一个市场、一种资源向利用国内、国外两个市场、两 种资源的转变。今后中国对木材及其制品的需求量将会随着经济的发展快速增加。1、如何解决“外行领导内行”的困境?管理者、领导者对业务、管理比较精通,在业务、管理解决方  more...

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业ERP系统专题;在线企业ERP系统专题;..P系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法more...ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革    &nbs..


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