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     (一)积极创造基础条件

 

     现代企业必须具备一些基础条件才能确保ERP系统有可能成功实施，其中最主要的基础条件是经营基础、管理基础。经营基础是指企业是否进入了健康发展阶段，产品是否能够适应市场的需求，是否有较为成熟的盈利模式，公司管理团队是否相对稳定，是否对ERP和信息化产生了内在的需求；管理基础是指企业在管理制度、岗位职责、工作流程、基础数据等方面是否建立和执行了基本的规范。当然，企业一把手的重视、项目管理能力等方面也很重要。同时，引进人才，狠抓信息化和ERP系统培训，先实现ERP系统理念和技术的普及也是必备的基础条件。只有这样，才可能实现ERP系统的成功应用。

    (二)合理确定服装行业ERP系统主要目标

 

     ERP系统企业管理 系统包括MRP运算、MRPII模拟、JIT准时管理、供应链计划、约束分析、现金流预测、ABC成本、需求追溯、销售订单、客户管理、供应商管理、采购订单、生产命令、实时成本分析、看板管理、自动排程、自动凭证等基本模块外，还有质量管理、实验室管理、EDI电子数据交换、项目管理等许多模块。

     一些企业喜欢求大求全，盲目相信和追求先进功能，这样不仅造成资金的浪费，最主要的是模块一多势必产生大量的问题，包括前期培训、基本数据及软件本身等，严重挫伤企业使用ERP企业管理系统的信心，导致上线失败。其实企业在上ERP时一定要分析企业的需求，制定可行目标及上线标准，分步走，逐步加入模块，完善企业ERP企业管理系统。在实施过程中，针对主要目标进行深入、细致的分析和流程设计，最后通过系统实现。这样的项目结果才可让企业真正受益，并水到渠成地相应提高管理水平。

    (三)慎重选择服装行业ERP系统

    不同的软件供应商的产品各有所长，有的在财务方面功能突出，有的在供应链管理方面有优势，也有的在供销链管理或在生产制造方面功能强大。即使是在生产制造方面，不同的ERP企业管理软件产品往往也着重支持某几种生产类型。适合自己的软件才是最好的软件。为了适应客户需求和业务环境的迅速变化，不仅要求企业产品生产具有灵活性，而且也要求企业业务结构和业务过程具有良好的柔性。

    为适应这种动态性和复杂性，作为ERP企业管理平台的企业资源计划ERP企业管理系统，需要针对不同的管理模式与管理流程，实现功能可裁剪性、系统可配置性以及流程可重构性。因此，要求应用系统具有快速可重构性，能动态调整其结构和行为，以支持这种持续进行的ERP企业管理创新与流程重组优化。

    总之，在当前全球经济趋向一体化，全球竞争不断加剧的背景下，在我国企业推行ERP企业管理系统已是当务之急。正确有效地实施服装行业ERP系统，将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变，从而推动服装行业ERP系统水平的不断提高。