金融业的这种行业属性，决定了其发展必须以飞速发展的信息技术为支撑。只有推进金融的信息化发展，才能促进金融的创新、打造出我国金融企业的竞争力，来应对国际金融机构的竞争。
不管企业规模大小，不管企业在什么行业，都将面临全球化和信息化的挑战。而ERP系统也在行业分类中发挥这越来越的角色。ERP系统行业依托于开放的中国和经济全球化的环境，它对中国企业的科学管理，体系化管理、信息化管理的影响必将是深远的，它也必将带领中国企业快速的飞过泥泞与沼泽，使中国企业在信息社会中散发出它的绚丽与光辉。
相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马ERP系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一个大忌。
金融行业ERP系统项目的实施，一般都会包括几个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在专业中小企业ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。
所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。金融行业ERP系统项目验收看似简单，事实上是一项非常复杂的工作，必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。
专业金融行业ERP系统项目是否成功，关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行，不同用户操作起来是否得心应手，各项业务流程是否清楚明了。与此同时，系统的验收是一个非常模糊的概念，行内一直都没有一个统一的标准，随意性非常大。而这种"验收的随意性"对于用户来说将是一个致命性的错误，产生此类问题的根源就在于客户不知道或根本就没有制定合理的验收标准，从而导致系统项目在验收过程中，主次颠倒，忽视了对关键业务流程的验收。因此，只有明确了ERP系统项目的验收标准，才会做到有备而来，从而达到验收的目的。
整个ERP系统项目的实施，要历时半年多时间，有的项目工程比较大，要一年多时间，才能够上线，实施的时间很长。不管是企业还是实施顾问，都不希望项目的周期过长，一方面是拖的时间太长需要更多的人力物力的投入，另一方面是时间长了就会出现各种各样的差错，项目组成员身心疲惫，逐渐丧失信心。所以为了避免类似问题的出现，在适当的时候，必须将项目验收的事宜提上议事日程，ERP系统项目验收包括阶段性验收和整体验收。
