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在线企业ERP系统专题

物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析

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服装行业ERP系统实施该关注哪几点

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在线企业ERP系统:制造行业ERP管理软件风险管理几点要素

作者:佚名  来源:网络
导读:在线企业ERP系统专题:制造行业ERP管理软件风险管理几点要素:p;    1.积极筹措ERP管理软件的实施规划。ERP管理软件整体规划必须与未来发展战略相结合,不能单纯凭借信息中心的力量,更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构,既有信息中心的人员参与,也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区,一是企业由于人才,在线企业ERP系统专题,免费企业ERP系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
     近年来,制造行业ERP管理系统在我国应用愈发盛行,给我国众多企业带来了明显的收益。然而,企业在应用制造行业ERP管理软件进行管理的过程中,面临着众多风险,从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。下面就成功运作ERP管理软件风险管理的几要素进行简单介绍。

     1.积极筹措ERP管理软件的实施规划。ERP管理软件整体规划必须与未来发展战略相结合,不能单纯凭借信息中心的力量,更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构,既有信息中心的人员参与,也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区,一是企业由于人才资源有限,常聘请IT公司做规划,由于IT公司对企业不甚了解,所做出的方案很可能会脱离实际。

     2.严格控制制造行业ERP管理软件的实施进度。企业实施ERP的关键是过程管理,很多企业都遇到ERP管理软件实施周期长的困扰,结果软件商和企业双方都被拖累,这时很可能改变双方良好的合作关系,实施过程就变得十分艰难。为了控制整个项目的进程,在实施时一定要配备优秀的项目管理人员,要既具有很强的协调与组织能力。

     企业实施ERP管理软件的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟,功能不完善,则企业运作ERP便会困难重重;同样地,如果企业基础管理不行,又缺乏改革勇气,实施ERP也会举步维艰。

     3.努力提升企业领导的综合素质。目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面,来自上级主管部门推动的压力;另一方面,来自企业生存与发展的动力,信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业领导的ERP管理软件理念,首先是某些领导对ERP管理软件的理解不够深入,以为企业信息化就等于实施制造行业ERP管理软件。

     其次,一些领导不知该如何实施ERP管理软件,甚至认为,企业一旦上马ERP管理软件,似乎什么问题都能迎刃而解,这种忽视ERP管理软件风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此,加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。

     总的来说,企业要想成功实施制造行业ERP管理软件,要针对以上所述几个方面进行综合发挥,从而有效避免一些ERP管理软件应用的风险,给企业管理带来最大化的经济效益和社会效益。

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业ERP系统专题;在线企业ERP系统专题;..p;    1.积极筹措ERP管理软件的实施规划。ERP管理软件整体规划必须与未来发展战略相结合,不能单纯凭借信息中心的力量,更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构,既有信息中心的人员参与,也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区,一是企业由于人才..


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