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在线企业ERP系统专题

浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道

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强”的阶段上,因此要求企业在应用ERP管理软件之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如,先建立以责、权、利为基础的流程框架,然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理,以形成统一、规范和相对稳定的管..

浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

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到企业相关管理高层的大力支持,如果企业的管理层不能够完全清楚的意识到ERP管理软件实施的目的以及潜在的风险,就不会对其产生浓厚的兴趣,便不会投入足够的人力、财力等相关资源到项目的实施中,而且,企业高层也不会投入过多的精力到项目实施的各种各样..

 

在线企业ERP系统:电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型

作者:佚名  来源:网络
导读:在线企业ERP系统专题:电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型:企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说,单次订单量较少,但接单频繁。小批量,多批次是其主要特点。其次委外生产情况非常普遍,尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说,有很大一部分半成品都通过委外模式生产。因此,生产厂商在某些原料进料时,会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就,在线企业ERP系统专题,免费企业ERP系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对电子制造行业erp管理系统起步的投资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。在小编看来这些企业在erp系统选型的过程中,将遭遇三大考验。

      中小型电子制造企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说,单次订单量较少,但接单频繁。小批量,多批次是其主要特点。其次委外生产情况非常普遍,尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说,有很大一部分半成品都通过委外模式生产。因此,生产厂商在某些原料进料时,会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据,同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。

      因此,中小型电子制造企业在选择信息化系统时,我们建议从以下几个方面考虑:

     (1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题,因此在ERP管理系统核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。

     一般来说,针对电子制造行业,我们建议ERP管理系统的方案应该是采用综合生产方式,即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进行的工单有何影响,答复客户交期和如何借助其它资源等的行业特点的解决方案是如何实现的。

     (2)中小电子制造企业在选择ERP管理系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP。比如生产的产品能否可以按库存预测和按订单批次相结合的计划方式,以解决中小企业交货期短、变更多等问题。另一方面也需要支持多种灵活的领退料方式,如支持生产领料和自动扣料等,事后可以对库存的呆滞情况再进行分析。这些灵活功能有助于中小电子制造企业解决生产快速和多变的问题。

     (3)我们认为使用好的软件只是为解决企业生产等问题提供了基础,但真正解决这些问题的关键还在于能否正确地使用这些工具,相关流程是否能进行很好的配合。有一个好的工具是前提,但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中非常关键。好的工具在使用中需要靠一套流程来保证,针对客户订单需求,ERP管理系统工具能在很短的时间内完成运算,将指令传递到采购、销售和生产等相关部门。但这些部门的流程如果还按以前方式进行,仍需要几周的时间,ERP管理系统工具将无法体现出其响应快速的优势。因此,我们建议电子制造企业应该先优化业务流程。

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业ERP系统专题;在线企业ERP系统专题;..企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说,单次订单量较少,但接单频繁。小批量,多批次是其主要特点。其次委外生产情况非常普遍,尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说,有很大一部分半成品都通过委外模式生产。因此,生产厂商在某些原料进料时,会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就..


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