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在线知识管理系统专题

大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略

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法不完全的符合当地子公司的具体情况。2:出现尾大不掉的情况因为集团化企业的子公司多,分支机构多,各个子公司对于企业总部推行的知识管理系统策略方案都有不同程度的执行力、认知力与服从力,并且“天高皇帝远”的情况在这些大企业是很容易出现的,所以很..

建筑行业实施知识管理时要注意的五大原则

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知识管理部门。2:知识交流原则在建筑行业企业的内部建造有利于员工知识信息交流的友好氛围,对于知识在施工技术人员、管理人员中的顺畅流通,融合、升华是有很多帮助的。3:知识共享原则建筑行业企业实施知识管理不但要有友好的交流氛围,还必须要有一个能..

 

在线知识管理系统:知识管理在企业中的差异性体现在哪里

作者:伟创软件  来源:原创
导读:在线知识管理系统专题:知识管理在企业中的差异性体现在哪里:部。不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差,就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异,如果说在一个企业内有信息化部门和人力资源部门同时推动企业知识管理的发展,虽然都是一个目的:在企业内推行知识管理,但是实际做法可能会有很大的偏差,因为知识管理实施的内容通常情况下都跟实施部门的职责相关联,在线知识管理系统专题,免费知识管理系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
知识管理对很多企业来说都是一个比较大的概念,许多企业不但对知识管理的理解有很大的差异性,在实际的实施过程中也是有很大差异性的。
比如:有的企业将文件分类、文件整理、企业文件的命名叫做知识管理;有的企业将购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理;或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知识管理,虽然这些是知识管理所必须要做的一些工作,但绝对不是知识管理的全部。

不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差,就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异,如果说在一个企业内有信息化部门和人力资源部门同时推动企业知识管理的发展,虽然都是一个目的:在企业内推行知识管理,但是实际做法可能会有很大的偏差,因为知识管理实施的内容通常情况下都跟实施部门的职责相关联。推行部门会从自己部门的职责角度上去进行知识管理的实施推动。

信息化部门在推行知识管理的时候更加的可能从信息化、软件等方面去进行入手考虑,比如购买知识管理软件系统,知识库系统等,而人力资源部门则是更加的强调从人才方面的引入培养等角度去进行知识管理的考虑。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费知识管理系统专题;在线知识管理系统专题;..部。不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差,就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异,如果说在一个企业内有信息化部门和人力资源部门同时推动企业知识管理的发展,虽然都是一个目的:在企业内推行知识管理,但是实际做法可能会有很大的偏差,因为知识管理实施的内容通常情况下都跟实施部门的职责相关联..


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