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1、对数据信息必要性了解不足

CRM系统解决方法的关键就是说根据不一样時间、地址及要求，对公司的顾客、商品、库存量及买卖数据信息，开展立即精确的解决。虽然许多 公司为确保CRM系统解决方法能真实充分发挥，用时几个月乃至多年布署了融合好几家经销商优点的解决方法，但却刚好对做为CRM系统关键的数据信息的必要性了解不足。公司对怎样获得所需数据信息、怎样对数据信息开展解决与提升、怎样这样能保证数据品质、必须哪一方面的第三方数据信息等难题欠缺恰当的了解与掌握，进而使公司的CRM系统项目投资无法获得需有的收益。

2、欠缺统一规划

取得成功的CRM系统解决方法可以使客户创建起朝向全部公司的顾客联络，但许多 公司的CRM系统发展战略却只是重视某一方面或某一单位的单一CRM系统要求，不可以从全部公司CRM系统要求的视角来对这种解决方法的布署开展统一规划，造成公司CRM系统运用过度分散化，无法获得较大 盈利。

3、技术性与各个部门欠缺融洽

CRM系统尽管是一项业务流程管理发展战略，但这一发展战略的执行却不可或缺技术性的支撑点，这就代表公司信息科技单位与各个部门间务必紧密配合，相互明确考虑公司市场拓展发展战略必须的技术性、整体系统与构架。另外，信息科技单位在布署有关技术架构时，还必须确立各个部门的要求及业务流程解决的优先。因而，假如彼此欠缺必需的协作，必定会造成CRM系统不可以非常好地考虑公司总体业务流程的要求，危害CRM系统运用的经济效益。

4、沒有长久发展趋势方案

好似房子、公路桥梁的基本建设不可或缺宏伟蓝图的设计构思一样，公司布署CRM系统也必须根据公司长期性战略定位有方案、阶段性地执行。但事实上，大部分公司在CRM系统的布署全过程中，通常欠缺长久发展趋势方案的具体指导，不一样解决方法的运用无章可循，比较严重危害了CRM系统的运用高效率。

5、以公司为管理中心

CRM系统是朝向消費客户、经销商或合作方等顾客的业务流程发展战略，因而，CRM系统解决方法的布署理应最先从顾客视角考虑，并非单纯性紧紧围绕处理公司的內部难题。尽管企业内部难题的处理也是CRM系统运用的一个层面，而且将会会产生事半功倍的短期内成果，但这却非CRM系统布署的服务宗旨所属。比如，做为CRM系统解决方法构成部分之一的市场销售自动化技术系统，其布署的总体目标就理应是紧紧围绕提升业务员的高效率，但很多公司在布署这类系统时却多以收集商品销售信息内容为主，造成业务员没办法将其做为提升营销推广高效率的强有力专用工具。

6、将CRM系统导入错的工作流程

因为市场环境与客户满意度的持续转变，很多公司朝向顾客的一部分业务流程解决步骤难以避免地存有不可以紧随客户满意度转变等层面的众多缺点。因而，假如公司在执行CRM系统发展战略全过程中，不小心将自动化技术解决导入了这种存有缺点的工作流程，那麼，公司CRM系统的布署产生的将并不是客户关系管理的改进，只是客户关系管理的加快恶变!由于这些存有缺点的工作流程解决高效率的提升，本质上也就代表缺点出現頻率的提升，毫无疑问会进一步加剧顾客的不良情绪。

7、忽略职工专业技术培训

即便公司布署的CRM系统可以至善至美，但若使用人对系统特性及操作方法掌握很少，乃至一无所知，再极致的系统也将名存实亡。许多 公司在执行CRM系统发展战略的全过程中，通常观念不上这一点，忽略了对职工有关技术性的学习培训，觉得要是CRM系统特性充足健全，职工的专业技术培训无关痛痒。而事实上，CRM系统仅仅 为公司出示了一个强劲的专用工具，假如职工不可以充足把握，并多方面运用，这一专用工具的优点仍不可以获得充分运用。企业网络营销团队、客服中心以及他朝向顾客的工作人员只能充足把握并娴熟应用这一专用工具，才可以最大限度地充分发挥公司CRM系统发展战略优点，达到公司发展的总体目标。相反，倘若职工对这一专用工具欠缺必需的掌握，只有使公司的CRM系统资金投入付之东流。