传统的促销员管理系统有许多问题，一方面，一部分促销员素质较低，表现为缺乏自学能力，对公司的活动政策领会不深刻等等。这往往导致终端陈列不佳等问题的产生，严重影响了终端表现以及销售业绩提升。而一些优秀的促销员流动又比较大。这些都严重制约终端表现。
另一方面，由于促销员管理系统不完善、方式单一，促销员往往工作不积极，得过且过，没有改进工作的欲望，再来，管理人员对促销员管理缺乏系统的总结过程，促销员管理能力提高不快，没有促销员的相关数据或对数据没有进行分析，对促销、促销员信息没有有意识的进行搜集，对促销过程中出现的大量问题听之任之，不深入促销一线、不同促销员沟通等等一系列问题。这些促销员管理上面的问题导致终端表现较差，例如陈列不佳，品牌形象不鲜明，商场品项不齐全、不齐全，陈列面不够、牌面位置不佳，陈列凌乱，POP、折页等管理混乱，未按终端陈列标准陈列等等。
要有效解决企业促销员管理系统方面的问题，企业需要系统化，专业化零售终端的促销员管理系统，帮助快消品企业更好地进行促销员管理。通过对促销人员的全面管控，基于手机的团队管理工具为零售现场的促销员如何采集数据信息并实时反馈提供支持与指导。促销员也可以通过拍摄店内陈列，促销照片证明自己的工作表现。与此同时，基于网络的职能商务工具使管理人员能快速的掌握一线零售店搜集回来的信息，促销员管理系统还给管理者提供报告以及分析，帮助管理者更好的了解终端门店促销情况，并且分析促销效果等。
促销员的工作表现直接影响终端门店的执行表现，因此企业要想提升终端业绩，优化促销员管理系统是十分必要的。促销员管理系统能够帮助企业规范促销员管理，提升促销员的工作效率，并且管理者能够对终端促销活动的实际情况以及促销效果有充分的了解，对于进一步决策的制定提供了数据支持。
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另一方面，由于促销员管理系统不完善、方式单一，促销员往往工作不积极，得过且过，没有改进工作的欲望，再来，管理人员对促销员管理缺乏系统的总结过程，促销员管理能力提高不快，没..
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