首先，生产行业ERP软件是一个工具。什么是工具？举个例子,给领导配一部轿车，这部轿车就是一个工具,?是一个交通工具。没有轿车，领导就是步行，也要出门办事，但有了轿车，时间的运用就不一样了。企业没有ERP软件，也可以正常运作，但有了ERP软件，工作效率、工作质量就会不一样。ERP软件正常运行后，企业内部扯皮拉筋的少了，部门之间配合程度提高了，库存状况大家都知道了，生产进度大家也清楚了，什么时候能销货，能销多少货，大家都有心理准备了，不会再到客户催货的时候，销售部门埋怨生产部门没生产，生产部门埋怨采购部门原材料不及时。
所以，ERP软件这个工具的使用，就是让企业的很多方面，变得顺畅，变得很有效率的顺畅。其次，ERP软件是需要强制性使用的工具。可以说，ERP软件是让企业得到好处的工具，却并不是一个很吸引员工的工具。这是因为，对于员工而言，怎样工作都是工作，用不用ERP软件，并不重要，重要的是，完成工作任务，少被领导责骂，同时自己又比较轻松。只要自己的工作完成了，管它是用传统的方法还是现代的方法，管它效率高一点还是低一点,反正都是8小时的上班时间。另外，ERP不是游戏程序，员工不会一见到它就喜欢它。员工操作ERP软件，要经历一个不熟悉、不习惯、不会操作，慢慢过渡到熟炼、习惯、以至最后离不开的过程。
所以，领导在不给ERP软件项目过高压力的同时，又必须强制性的要求员工使用ERP软件。这个强制性可以这样体现：领导要告诉员工说，我需要看ERP软件产生的统计报告，我需要看ERP里的库存状况，我需要看ERP软件里的生产进度,等等。只要领导经常这样说，ERP软件的日常运作就不会困难，生产行业ERP软件也就会带给企业应有的效益。 简单的来说，ERP软件就是一个企业资源计划系统.它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter?Group公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
事实上ERP软件并不单单是一个软件工具,它的核心是一个个先进的管理理念,它的出现实现了企业资源的整合、分析和高效的利用。通过它我们可以将公司的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源高效化和效率化,这就是ERP软件。
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