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　　企业内部控制包括以下五个要素：

　　1、内部环境

　　内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。

　　2、风险评估

　　风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

　　3、控制活动

　　控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

　　4、信息与沟通

　　信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

　　5、内部监督

　　内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，包括日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。

　　内部控制内控的目标基本涵盖了企业经营活动的全部内容，而ERP系统作为信息系统，是为企业经营目标服务的。ERP系统实施前要求有关组织重新设计和改进其业务流程，进行业务流程再造，再造后的流程成为组织必须遵循的共同标准。流程再造的设计过程中，体现有效控制和高效配置企业资源的信息化优势。

       同时，在线ERP系统对物资管理工作提供了保障。管理层能够及时掌控存货的入库与出库情况，同时根据货物情况进行资金安排，有助于保障资金安全与货物安全。对存货质量与价格等进行实时共享，给强化资产管理工作带来了良好条件。定期盘点与账实核对是进行物资管理工作的主要措施，即将实物资产与会计信息相比较，进行核对，从而保障帐实相符，促进了实物资产的完整性与安全性。 

　　 ERP系统能对企业中的各项资产实现多维度的汇总、统计、分析，提供出存货的质量、成本、数量等多方面的信息。尤其是在市场存在较大波动的情况下，能够根据市场的变化趋势，为企业高层提供出经营决策的基础与依据。