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工程管理系统如何把控采购质量？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：众所周知有工程项目的开展就会有采购的需求，采购财务、采购过程、采购质量能否得到有效监管，很大程度上就决定了工程项目是否能够高质量的完成，那么工程管理系统是如何把控采购质量和过程的呢？ |
1、多维度智能预警机制
工程管理系统的采购申请功能能够让管理者是否超过采购计划，采购订单是否充分分析了库存及项目占用，合同签订是否导致成本失去目标，合同付款是否超限，设备是否需要维修保养，安全施工措施是否到位等等。工程管理系统多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。
2、控制材料采购过程，实现“阳光采购”
工程管理系统的工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的工程管理系统做到的材料采购，则是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由工程管理系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。
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