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ERP系统为企业带来的高效信息服务伟创软件 -> ERP管理系统
知名企业都很取决于公司資源整体规划(ERP系统)，她们所做的每一个决策全是根据应用ERP系统软件获取的出去的信息内容而定的。在现如今这一迅速发展趋势的时期，没有一个业务流程行业不是牵涉到ERP系统的。..
ERP系统实施中风险的预防（二）伟创软件 -> ERP管理系统
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP系统实施信息化在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。..
ERP系统实施中风险的预防（一）伟创软件 -> ERP管理系统
企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。..
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ERP系统的个性化 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：企业实施ERP系统的过程就是一个解决ERP系统软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程，比如企业流程与ERP系统系统流程的冲突，企业需求与ERP系统系统现有提供功能的冲突，企业各部门人员工作习惯与ERP系统作业习惯的冲突，企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突，企业投入与有限资源的冲突，企业成长与ERP系统适应性的冲突等。 |
一、为什么要将企业个性融入ERP系统
每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企来的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。
企业实施ERP系统的过程就是一个解决ERP系统软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程，比如企业流程与ERP系统系统流程的冲突，企业需求与ERP系统系统现有提供功能的冲突，企业各部门人员工作习惯与ERP系统作业习惯的冲突，企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突，企业投入与有限资源的冲突，企业成长与ERP系统适应性的冲突等。
涉及到企业相关部门或人员之间的利益、工作习惯、资源投入与有限资源之间的冲突，属于另一个讨论范畴，在这里我们主要讨论与ERP系统系统本身有关的冲突。
冲突一：企业流程与ERP系统系统流程的冲突
ERP系统软件中所设计的业务流程通常是具有通用性的标准业务流程，一个好的ERP系统系统所蕴含的业务流程都比较严谨和规范，对规范企业管理、建立一套先进的管理体系确实具有很大的帮助和参考意义。
企业本身经过一定周期的发展，积累了一批赖以生存的客户、供应商和管理团队，同时也积累了一套具有企业“个性”的经营模式和业务流程，这种“个性”对企业而言更多的可能是财富，但对于ERP系统而言则可能成为阻力。
ERP系统标准化业务流程对于企业中存在的个性化需求而言，可能并非最佳解决方案，而一味的要求企业简单地套用ERP系统中标准的业务流程，不考虑到企业的实际情况和承受能力，不但容易使企业犯东施效颦的错误，还可能给企业带来不可估量的损失。
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