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项目管理系统的三种错误选型模式 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：项目管理系统的成功应用是厂商和最终用户共努力的结果，其中用户的信息化经验是决定项目成败的关键因素。项目管理系统实施中项目管理系统的选择是非常重要的一个环节，但不幸的是相当多的用户对于项目管理系统选择缺乏相关的经验，出现不理性的项目管理系统选择模式，并带来后续的实施带来了一系列负面的效果。 |
1、项目管理系统的价格战
这类用户一般非常看重软件的性价比，市场上项目管理系统厂商和项目管理系统产品非常多，项目管理系统产品表面的同质化让用户在项目管理系统选型中感到腻歪，往往给很多用户一种大同小异的感觉，觉得所有的项目管理系统产品功能都差不多，也往往让缺乏信息化经验的用户陷入了项目管理系统产品价格、包装等选型误区。结果是哪个厂商的价格低就选择谁，有的甚至索性找完全免费的，却忽略了项目管理系统产品和技术、厂商的服务能力和自身的需求。
项目管理系统办公系统能否实施成功，产品的影响是非常重要的，厂商后续的服务都是基于其软件产品的基础上提供的，这一点和ERP等其他管理软件有所不同。项目管理系统产品和软件厂商没有选择好，在实施过程中需要付出很大的代价，甚至需要将项目推倒重来，这并非危言耸听，因为不理性的项目管理系统选择而导致项目失败的案例也比较常见。
2、只关注表面东西
有些用户在项目管理系统选择的时候，往往表现出不理性的行为，如：有的则只看方案不看产品，还有的要找“名气大”却忽视厂商的产品和服务是否过硬，这些都是项目管理系统选型之大忌。还有一些用户只看重项目管理系统软件表面的东西，或过分关注管理的理念，以为先进的管理理念必定会有对应的项目管理系统软件产品。在项目管理系统市场中，一些擅长于“作秀”和宣传的项目管理系统厂商，产品和理念脱节非常严重，如果一般用户没有深入考察产品的功能，没有对厂商的技术和服务进行评估，就匆忙上马是会给后续的项目管理系统实施带来诸多问题。
3、项目管理系统的“海选”模式
这种模式最核心的问题是为了上项目管理系统而选择项目管理系统，没有清晰的项目管理系统需求和预期的目标。具体表现是，在项目管理系统选型期间，预约很多的厂商进行面谈，并从中进行“海选”，盲目跟风或者是随便选型。对项目管理系统的实施和推广也缺乏规划，这种项目管理系统最后肯定是使用不起来的，只能是白白的浪费了银子。
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