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企业才是ERP系统项目实施的主体伟创软件 -> 项目招商管理系统
ERP系统项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试..
项目管理系统的二次开发应该如何进行？伟创软件 -> 项目招商管理系统
目前很多项目管理系统提供了表单、工作流等定制工具，一般的功能修改和调整可以基于该模式实现，节省时间和成本，如果是复杂或基于该模式不能够解决，则需要进行二次开发。项目管理系统如果提供成熟的接口，二次开发可以不用项目管理系统厂商来处理；如果是基于核心源码的开发需要提供源码和技术指导，这种方式比较麻烦，修..
项目管理系统二次开发功能上应该如何取舍？伟创软件 -> 项目招商管理系统
既不能夸大二次开发的难度和风险，遏制用户合理的需求，也不能无限的放大二次开发的范围增加风险和成本，项目管理系统二次开发可以更好的满足用户的需求，提升项目管理系统的适应性，但在具体的实施过程中，应合理的处理好二次开发周期、成本、质量之间的关系。如果二次开发的工作量大和技术难度大，则成本会大大增加，项目..
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ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。 |
以健全的实施方法掌控项目范围
ERP系统供应商的项目实施团队的一个重要责任，就是将ERP系统软件的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。
项目实施工作应该起到一个桥梁的作用，让企业和ERP系统供应商通过密切合作实现双赢。一方面，ERP系统厂商为客户服务，有效过滤和控制客户化需求，将合理的企业业务解决方案完善在产品中，使产品的适应性更强，也在一定程度上保证了客户满意度。另一方面，客户为ERP系统厂商提供合理的代表行业发展方向的个性化需求，让企业业务通过完善的解决方案得到优化，也使项目风险得到有效控制，项目工作可以按双方预定的轨迹前行。
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