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企业如何正确使用建筑施工管理系统？伟创软件 -> 施工项目管理系统
对于工程管理者来说，管理工程项目的好坏，跟很多方面有关，工程的难度，个人的能力，工作态度等等原因。但是还有一点也影响着工程的质量，就是管理者是否能够熟练地运用建筑施工管理系统!那么今天就简单介绍如何正确使用建筑施工管理系统？..
建筑施工管理系统的行业应用伟创软件 -> 施工项目管理系统
建筑施工管理系统是一种非常现代化的建筑项目管理信息系统，他的最大特点就是将建筑项目管理工作信息化，通过建筑施工管理系统管理，让整个工程项目有管理更加科技化、智能化，目前在很多的行业领域里面都已经开始广泛使用，是一种行业口碑非常好，使用效果评价也是非常高的一种新时期的职能产品。 今天伟创软件就来介绍一下建筑施工管理系统的行业应用..
建筑施工管理系统如何进行日常办公管理？伟创软件 -> 施工项目管理系统
说起办公很多人觉得肯定是在办公室内的工作，其实这还需要根据具体的情况来决定的，如果是在工程中的办公那么地方就不一定是在办公室中进行了，而办公的作用同样是不容忽视的，因此在建筑施工管理系统中办公就是不可缺少的一部分，那么接下来伟创软件就来介绍一下建筑施工管理系统如何进行日常办公管理？..
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ERP管理系统成功的关键是前期的实施工作 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：ERP管理系统是制造业计算机辅助管理信息系统，目前在国内外得到了广泛的应用。改革开放以后，我国随着经济的改革开放，ERP得以引进和运用。目前引进国内外ERP管理系统软件的企业很多，其中有些企业应用较好，但大多数企业应用效果并不理想，有些企业甚至以失败而告终。 |
通过对ERP管理系统成败因素分析来看，除了某些企业的特殊因素（如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等）除外，绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的。这包括三个方面：其一，企业自身对项目实施重视不够，实施工作抓得不利；其二，销售软件或开发软件的公司（或技术部门）对ERP管理系统售后的技术支持服务不够。有些ERP管理系统公司把这个服务工程当作软件产品销售（忽略了服务性），主要目标在于销售，对售后的支持服务缺乏力量，培训时技术同按说明书指导软件操作，更谈不上顾问流程优化和个性化修改。这样，再好的ERP管理系统软件也发挥不了作用。
有人说：“ERP项目成功，三分软件技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的效果差异。许多企业花大量的人力物力结果只是一个摆设。因此，在推广应用ERP管理系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP管理系统获得成功。其三、对ERP管理系统的认识不够，错误认为ERP是财务管理或进销存账务办公软件，或叫ERP管理系统软件。
ERP管理系统是一个大型的复杂项目。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，推行ERP管理系统确实是一场大革命。所涉及的问题无论从深度还是广度上都是前所未有的。ERP管理系统除了要改造原有的管理模式、 工作流程、职能分配外，更重要的是要改变企业高层和职工的传统观念，因此ERP管理系统的实施是会遇到很多困难的。
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