一、可视化管理 可视化就是将项目信息透明化管理。项目管理系统作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁，对收集的信息进行整合、处理，通过项目管理系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，运用项目管理系统让项目相关负责人了解项目潜在的风险，并给予适当的帮助，确保项目运行在可控的范围之内。 二、综合查询功能 项目管理系统可针对项目进度提供工程量清单进度查询功能，能帮助企业随时随地查询项目的进展情况。提供比照汇总功能对项目进行分级建立，以及工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的成本、收款、未收款等讯息。项目管理系统对项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图。提供单独的领导查询按钮，领导重视的查询都可通过该功能达成。 三、资金管理功能 项目管理系统具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。项目管理系统还提供付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。 四、设备采购流程管理 设备采购管理是维持维护项目建设过程中设备信息的全程数据，项目管理系统可从设备采购计划、设备招标、标书、评标、中标直到合同签订，提供了全过程分析功能，并形成完整的设备台帐。
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