科技在发展，时代在进步，现阶段的ERP软件发展已经相对成熟，利用ERP软件简化工作流程，提升工作效率的企业比比皆是，但也不乏上ERP失败的企业。同样是企业，同样的ERP，为什么有企业成功上了ERP，有的却失败了？
一、认知不足：企业管理的对象永远是人，上了ERP以后也不能改变这个事实，ERP软件能为企业管理提供数据支持和流程管控，帮助企业判断分析问题的原因和责任，但企业不能单纯依靠ERP软件管人，员工还是需要高层人员进行规范和管理。
二、企业管理：企业上ERP软件的目的是要提升公司的管理，而提升企业管理水平就必将用更严格的要求来规范员工，员工不能再浑水摸鱼或者投机取巧，没上ERP软件之前，仓库做帐是一天一次，亦或者一周一次，对其他部门影响不大，但是在企业上了ERP软件以后，仓库人员必须及时将信息录入系统，否则未及时更新的库存将对其他部门产生影响。没上ERP前所有资料都是各部门自行管理，其他人很难知道，但上了ERP后，所有资料必须全部录入ERP软件中，所有人都在查看使用，各部门间必须协力合作才能实现企业工作的高速运转。
三、企业重视：ERP软件是一款帮助企业优化工作流程的工具，只能起到辅助的作用，虽然说通过ERP软件可以帮助企业简化工作流程，规范企业管理，提高企业工作效率，但这一切都是建立在企业将ERP软件成功用起来的前提下，所有部门积极参与，每位员工都将ERP软件运用到日常工作中，才能发挥ERP软件自身所携带的价值。如果企业不重视ERP，不严格将ERP软件的使用落在实处，那么，再好的ERP软件，也无法帮助企业改善发展现状。
四、效益不直观：ERP软件的从投入使用到融入整个企业的工作中，需要一个过程，而且ERP软件的价值并不能通过数据直观的表现出来。ERP只能帮助企业减少一些重复性的统计工作，以此来降低人力成本，提升企业工作效率，为企业带来隐形的效益和市场竞争力。
五、契合度：虽然说现在市场上的ERP软件大多千篇一律，但针对不同行业的ERP软件还是略有差异的。大多行业都有着自己行业的专属特性，所以，在选择ERP软件时，一定要优先考虑行业特性，能够满足企业行业特性的ERP软件才能帮助企业实现营收翻番。
在互联网飞速发展的今天，ERP软件必然是大势所趋，与其想着要不要用ERP，还不如多想想怎么用好ERP。
