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流程管理系统

BPM流程管理系统浅析

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平衡木运动起源于公元前的罗马时代,需要运动员在一根横木上做出一连串的舞蹈与翻腾动作。当BPM踏上平衡木的一瞬间,就注定要面临如何在“不同要素之间的平衡点”上充分发挥作用的问题。平衡木一边是模仿学习,另一边是变革创新;一边是管理数据,另一边是方法工具;一边是IT部门,另一边是业务部门;一边是现实管理,另一边是IT管理。如何保证BPM踏上平衡木跳出“举座齐点头”的舞蹈? ..

BPM流程:企业信息化的基石

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随着经济的高速发展,企业对于自身快速适应环境、高效运作的重视程度越来越高,毫无疑义的,信息化会企业带来了这些方面的积极转变。于是,越来越多地IT应用系统在市场上出现,从最初的财务管理、人事管理、进销存到今天的ERP、HR、CRM等等。这些系统的出现让企业管理者眼花缭乱,有些管理者不惜重金,以数百万甚至上千万的价格采购一套又一套的IT系统。然而,结果怎样呢? ..

企业没有流程管理将会怎么样

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快节奏的商务沟通和贸易往来,使得每个员工的工作量都在提高,经常是一个人在一天就要提交多个流程。这样一来,工作流程就不在局限于大公司,而是每一个想要快速发展的企业所必须的一部分。 接下来我们来看看,如果一个企业中,没有流程管理会出现什么样的情况。 ..


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流程管理系统是企业管理的核心

作者:佚名  来源:网络
导语:随着业务流程管理BPM(Business Process Management)理念的日益兴起和其在全球范围的迅速蔓延,现代管理逐渐把目光投向了对流程的支持。流程导向的组织中人们在团队中工作,而不是像原来那样在职能部门里工作;人们对最终的结果负责,而不是像原来那样向上司或活动负责。

  业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。

  企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。

  表面上看,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值,只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价值,那个框架就是流程。它是一组相互关联的工作或活动,它们一起给顾客创造价值。作为各部门不同人员活动的组合,流程在运转中实现了价值的增长。

  企业流程管理的目的是构建一套业务流程自动化系统,帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。企业流程管理的核心部分是一个自动化的、具有分析能力的流程处理中心。

  因此,流程管理对于企业来说是非常重要的!


 


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