OA协同办公系统 |
数据挖掘的六大领域伟创软件 -> OA协同办公系统
瞬息万变的商业环境中，也同样要求企业管理层必须将自身与企业结合为一个统一的飞行体——只有实现“在线飞行”的企业才能与外部动态环境相适应，管理者才能控制企业“飞行”速度和路线，才能把握住市场的脉搏，竞争制胜。
..
商业智能—发觉数据金矿的工具伟创软件 -> OA协同办公系统
本论文先简单地说明企业经营管理活动对商业智能的需求，从而明确实施商业智能(BI)的原因，解决Why的问题；再阐明商业智能的技术构成，如数据仓库(DW)、数据挖掘(DM)，联机在线分析工具(OLAP)等进行概要的分析，大概了解如何实现商业智能，解决what和How的问题；最后列举一些实际部署的商业智能项目结果，解决What Effect的问题，明确商业智能在企业经营决策过程中的具有很高的实用价值..
企业应如何利用大数据伟创软件 -> OA协同办公系统
在大数据时代，企业面对众多新的数据源和海量数据，能否基于对这些数据的分析进行决策，进而将其变成一项企业竞争优势的来源，这是对企业高层的挑战。面对大数据给企业带来的诸多好处，企业当前面临的问题是要如何获取与分析数据，以使企业立于不败之地。互联网是大数据的一个主要来源，然而对一些线下的传统企业来说很难获得，对于企业而言可以采取以下策略获得数据化支持。..
|
| 更多文章.. |
|
MES的真正含义和作用是什么？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：
MES项目实施是一份极具挑战的工具，并且实施顾问需具备大量的专业知识，以及实施经验。下文解释说明两种顾问类型，对大家如何成为一名成功的MES实施顾问可能有帮助。
|
一、保姆式实施顾问
是指以实施顾问为主导，只要是与项目相关的工作，顾问都会去主导完成，即便是客户方责任内的工作，顾问也会支持协助或全面负责。这种情况主要发生在MES发展的早期，企业客户对MES理论知之甚少，而实施顾问也乐于身体力行。例如静态数据收集与整理、动态数据的处理、业务管理改善、部门间的协调、现场管理等工作，均是由实施顾问负责整理、录入、协调与管理，即使系统上线后，实施顾问也是扶着走一程再送一程。
在这种方式下，项目实施过程中，客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将MES实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。
二、导师式实施顾问
是指以企业客户为主导，全局把握整个项目的进展，并能协助、指导客户去完成客户不能及时处理好的项目关键任务。
在这种方式下，实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状、提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案等方面，企业客户需要做很多的工作，如MES系统维护组织和流程的建立、 MES系统的运行管理制度、系统运行周报等，并在实施的过程中提高了独立实施能力。随着企业管理层对MES的需求不断深化，企业业务多元化、精细化，这将是MES实施的发展趋势。但这种实施过程中，由于企业员工自身能力和时间等客观原因，无法按时完成项目任务，成为整个项目实施的瓶颈和短板。风险集中于项目的整个生命周期内，项目把控重点在于在项目实施的每个阶段如何保证客户工作保质保量完成。
为了保证MES实施项目的成功，导师式实施顾问可以在以下四个方面对项目进行把控：
(1) 选择恰当的项目人员应当指导企业根据人员素质、业务能力、项目范围等方面选拔项目小组成员，并保证有技能的人员全职参与到项目中，确保得到高层管理人员的支持。项目人员必须是对项目大力支持，同时能够承受一定工作压力的员工，否则，内部的沟通协调成本就会抵消一部分项目的成功概率。
(2) 重视客户培训和考核培训的内容应涵盖规章制度、MES理念宣传和 MES操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的PPT、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果反馈文档以保证培训的质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，在培训通报会上，可以采用提名表扬优秀者，不提名阐述不合格情况的方式，带动客户的学习积极性。
(3) 进行质量检查并及时纠正建立阶段性的客户工作验收机制，并定期、不定期地进行跟踪纠正，保证客户工作的质量。在制定项目计划时就应在项目关键点处保留几天的弹性时间，以确保该项工作的顺利进行。
(4) 建立奖惩制度对于MES项目，很多企业员工都有不同程度的抵触心理，一方面可以通过培训、宣传等方式抵消一部分抵触情绪，另一方面可以建立一套合理的奖惩制度来推进MES项目的实施。例如许多员工不愿意使用MES采集数据，这时可以采用录入一条数据奖励一定金额的方式，带动一部分人录入数据的积极性，等到整体员工都有这种意愿时，即可取消奖励机制转而采取惩罚机制，以处罚仍不使用MES的员工。
正是由于MES实施顾问角色的转变，才促使了 MES思想在更多的企业人员中间传播，这也在很大程度上促进了MES发展，而MES的发展同时又促使着实施人员必须要关注这种角色转变过程中项目把控的重点和难点，这两方面相辅相成，共同为整合企业资源、提高企业效益而发挥自己的作用。
|
|
