OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题

ERP管理系统

ERP与全面预算管理融合

伟创软件 -> ERP管理系统
企业的主要目标是盈利。为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标,包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等。这些企业的总目标。通过预算被分解成各级部门的具体目标,体现在ERP上就是一种“事先计划”。..

如何让ERP升级变得更加顺利

伟创软件 -> ERP管理系统
在系统升级的时候,即使准备工作做的最好,也往往会出现一些意外情况。为此笔者认为,不仅要认真考虑是否需要对系统进行升级;同时也要考虑,如果需要升级的话,在什么时候对系统进行升级比较好。对于这个系统升级的时间,有两个建议。..

ERP项目实施的风险控制

伟创软件 -> ERP管理系统
目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。..


更多文章..

ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题

作者:佚名  来源:网络
导语:企业将ERP系统与全面预算管理融合只是提高管理水平的第一步,在此基础上还应当进一步提升融合质量,才能最终真正实现ERP系统与全面预算管理的全面融合。

(一)开发完整的管理系统。企业整个管理系统应综合考虑企业内外部环境、业务模式,选择合适的软件系统、管理模式来实施管理。要求管理系统必须不仅能适应企业的管理环境。更重要的是能够实现ERP系统和企业全面预算管理的无缝连接。

(二)企业的组织机构设置应柔性化。可以根据管理的需要灵活设置责任中心,也可以根据需要调整责任中心。相关的经济业务可以自动调整。

(三)预算管理过程流程化,且流程可以重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系统中用工作流的方式实现,也可以根据管理的需要进行流程的调整与重组,从而使管理流程得到持续的改进和优化。

(四)预算管理与财务、非财务业务相融合。预算管理控制可以延伸到业务的发生点。实现一体化管理,可以进行“实时控制”、“事前控制”。在“业务的发生点”进行预算控制,就是指在业务经办时就能受到预算的控制与监督。这才是真正的“事前控制”;应避免把会计凭证制单环节的定额控制当作“事前控制”。

(五)预算项目体系应设置灵活,编制方法多样,能够适应企业不同发展阶段预算模式变化的需要。预算项目体系、预算编制方法要和企业的业务模式以及预算管理模式相适应:企业在不同的发展阶段会选择不同的预算管理模式。这就需要预算项目体系、编制方法可以灵活调整。

(六)建立不同的预算分析评价模型。为管理层提供强大的决策支持。预算分析与评价是预算管理的重要环节。应在该环节预置多种分析模型,自动产生实时分析结果。为各级管理者提供及时、有效的决策支持行情况。


专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |