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ERP管理系统

企业在选择ERP时应注重的细节

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选择ERP时细节一：是否包含版本机制。在选择业务流程ERP系统时，我们可以通过ERP系统相关页面与窗口是否包含版本管理机制，来判断这个ERP产品是否完善。因为时间一长，企业用户的需求总是会改变的，最终可能会影响到ERP系统的界面调整以及后台程序。虽然有时候，我们可以通过界面字段的调整或者其他一些方式来确定ERP系统相..

ERP普通定制化问题

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ERP普通定制化问题的产生，大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此，对于ERP系统厂商或顾问而言，这类的定制化需求，通常是无法事前预知的，最好也不要直接建议企业以定制程序方式来加以解决。 ..

ERP项目实施方法

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实施ERP项目其实就一个“教方法、给工具”的过程，传递的不仅仅是管理思想，更是一些思维方式、做事方法，达成目标、提高效率、提高管理的工具。..

企业ERP项目成败七大要素

作者：佚名来源：网络

导语：1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于

1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。

2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

3、有严厉的企业制度推动ERP项目。

4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。

5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。

6、双方真诚的合作。

7、选择完善的ERP软件。

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