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ERP管理系统

化工行业ERP解决方案

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信息化建设是提升中国化工企业整体管理水平和市场竞争力的重要手段,也是建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的必由之路。中国企业实施ERP的战略意义就在于引入国际先进企业的最佳业务实践,加快与国际经济接轨的节奏,提升参与国际竞争的实力;强化企业的统一运营和集中管理,提升整体管理水平和监控能力;向国际国内投资者表明中国企业规范经营的决心和信心。 ..

电商ERP解决方案

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电商经历了草根电商逐渐向集团化,规模化发展,为提高企业整体运营效率,节省人力成本,规范财务制度,打通上下游业务,拓展业务的同时提高企业内部的管理,而这一切都离不开强大的ERP系统来做后盾,ERP系统能够切实帮助企业提高效率。..

甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite

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近日,据彭博社报道,甲骨文已获得53% NetSuite 股东投票支持。上周六甲骨文表示,这笔价值93亿美元的收购将于本周一完成。早在今年7月,该笔收购交易披露以来几经波折,NetSuite 的大股东与公司高管此前在甲骨文的收购价上有异议。资产管理公司 T. Rowe Price 就曾公开反对该交易,其持有 NetSuite 约18%的股权,T. Rowe P..


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ERP与管理相辅相成,促进企业良性发展

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,为企业提供多重解决方案,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

   随着生产制造企业不断的发展,企业日常运营所涉及的物资越来越多,单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。很多企业已经意识到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是单凭软件就能解决问题,更多的还需要企业制度和管理手段的支撑,才能达到优化对企业资源管理的目的。

   市场指挥生产,生产服务于市场
       营销部门综合自身产品特点及市场走向,一方面将产品在市场上推广和销售,为企业直接带来经济收益;另一方面将市场相关最新动态及需求走向反馈给企业产品设计部门,为设计部门进行产品的改进与创新提供指导方向,从而通过产品的不断改良,提升企业的竞争力。营销部门与生产部门之间紧密而良好的配合,才能为企业创造更多的利润。

 (1) 对于按预测生产的企业,由营销部门依据所掌握的近期市场情况做出产品预测数量和时间,生产计划部门结合预测、车间产能、现有存货量和产品生产周期编制生产计划。尽量在保证市场供应的前提下减少企业的成品库存量,提高存货周转率。企业在应用了ERP之后,这些信息将便捷地在各部门间流通,降低沟通成本,提供信息的实时性。

 (2) 对于按订单生产的企业,可能存在的问题是紧急订单插单现象比较严重,打乱生产节奏。在这种情况下生产计划部门可以依据实际情况缩短下达到车间的计划周期,以提高计划的灵活性。同时车间把握好内部瓶颈工序,通过作业习惯改良、设备更新、合理配合人力资源的方式,缩短瓶颈工序所需时间,从而缩短生产周期,提升对紧急需求的响应能力。

 把好仓库关,提高账实相符率
        采购管理与库存管理部门很重要的一项职责便是保证生产所需物资的供应。如何保证各环境账务清晰,数据真实可用,在此结合实施中企业常出现问题的几个环节进行阐述:

 (1) 见单收发料,留存凭据。仓库在收料时必须严格按照ERP内采购接收单上的质检合格数量进行清点、入库;办理领用出库时必须依据ERP领料出库单办理出库手续,只有已经办理入库手续的物料才允许办理出库手续,业务发生后当天完成手续办理,保证仓库账的唯一性、实时性、准确性。

 (2) 按期盘点,与财务部门联合处理账务。为保证库存资源的可用性,需要定期进行盘点,企业建立有效的监盘制度,可借调车间技术人员、财务人员共同对盘点结果进行抽盘。盘点需要关注库存物资的数量、质量、物资编码唯一性,依据盘点结果当期进行账务调整,保证物流和财务的账务一致。

 (3) 建立积压库、废品库。建立废品库管理车间报废及仓库自身产生的户口,有计划的消化库存废品;通过ERP中业务发生的时间,分析库存物资账龄,识别出积压物资,一方面依据实际情况,将积压物资进行报废、翻新、再利用处理,加速资金流动,另一方面分析产生积压的原因,改良采购或生产的批量政策、周期,避免后续继续出现积压。

  (4) 明确仓库管理员的职责,优化组织机构人员配置。企业需识别出仓库中综合能力较高的库管员,负责ERP中入出库手续办理、登账业务,确保ERP中的业务数据与实际业务相一致。

  分析历史数据,优化采购基础数据。
          采购基础数据的准确性直接影响到ERP的运行效果,只有基础数据准确,系统编制的采购计划才对实际业务有指导意义;而业务数据与实际业务相一致,才能通过ERP反应出真实的业务执行情况,为数据统计分析打下良好的基础,从而为管理者的决策提供有效的数据支撑。

 (1) 确保日常业务依据标准业务流程执行,ERP中的业务进度、关键单据日期与实际业务发生时间相一致。一方面部门管理人员通过ERP能实时监控业务进展情况,另一方面准确的业务数据是日后统计分析的基础。

 (2) 优化采购期量数据。每季度定期分析ERP中已发生业务数据,依据实际业务量更新采购批量数量和批量方法,依据近期业务数据及供应商反馈的生产组织情况更新采购提前期,保证ERP中的基础数据符合实际业务情况,使系统更好的服务于业务。

   


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