一、烟草企业设备管理系统概述
烟草企业属于流程型企业，产品相对比较固定。很多企业的设备管理系统都是在厂级的企业资源管理层次上进行全厂范围内的设备管理，范围太广，针对性不够强。该文为适应烟草企业的生产特点，提高针对性，提出的方案主要解决以生产车间为单位的生产线设备管理。
为了保证系统的可操作性以及相关数据查询的便利性，整个设备管理系统由以下两部分组成。
1.设备控制系统主要负责现场设备的管理，该系统主要针对设备的参数的具体管理，是设备管理人员以及操作、维修人员的工作平台。
2.设备信息系统来实现具体设备信息的查询浏览，为所有关心设备工作的人提供信息服务，是大众信息咨询平台，同时也负责完成生产计划的下达、审核、浏览等任务。
二、烟草企业设备管理系统目标
烟草企业的核心任务是“生产”，在满足市场需求的前提下，“降低生产成本、提高产品质量”，是生产管理不断追求的目标。精益制造的核心是消除浪费、持续改进。通过设备管理系统的实施，构建一整套的设备管理体系，即建立设备PDCA循环管理体系，严格按照设备的维保标准与维保计划执行各项设备维保工作；在完善设备维护保养周期的基础上，建立设备预防维护机制，进而提高设备的保障能力，最后实现对设备资源的优化配置和管控，对产品质量、设备生产能力和性能，以及生产成本的持续改进。
烟草企业设备管理系统将原来的手工设备管理过程信息化，全部由厂级计算机网络实现对设备的管理,完成设备的点检管理、维护管理、维修管理、润滑管理、设备备件管理、设备运行管理等；将原来人工管理中存在的一些不规范行为和操作，利用计算机严格规范，是设备的所有状态和使用情况信息化，并且实现可预测管理。将原来设备出现故障以后的事后维修逐渐转变为预防性维修，提高设备的使用效率和提高设备的工作效率，提高了企业的生产效率。在信息化设备信息后，对企业的信息化建设和管理提供了便利条件。
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