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ERP管理系统

实施ERP系统的风险及其预防

伟创软件 -> ERP管理系统
ERP是一种极力提高客户满意度为目标不断进行优化的“供应链”的管理思想,同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。 未来ERP系统的发展趋势,主要在于ERP与其他管理思想和技术的融合以及其自身的功能的扩展。..

企业ERP实施和发展的阶段特点及现状

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信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。..

企业在什么时候引进ERP较合适

伟创软件 -> ERP管理系统
企业实现ERP必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。..


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数字化时代如何定义ERP应用价值

作者:佚名  来源:网络
导语:对于大多数软件公司而言,ERP并不陌生。20多年间,ERP的用户群从少数外企逐渐扩展到大型企业,然后迅速普及开来。如今,稍具规模的企业都会有自己的ERP系统。而且,不少企业中ERP已经成为企业运营和管理的中枢,其重要性是其他软件难以匹敌的。

    很多传统企业把互联网的到来视为洪水猛兽,因为在这样一个时代之下,“翘着二郎腿”就能把钱赚了的日子已经成为过去,企业要活下来,需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的创新力以及更果断的决策力。

    数字化转型促使众多行业颠覆和重塑

    从大数据到“互联网+”,再从“互联网+”到数字化转型,这是一个不断迭代和进化的过程。具体来说,对社会而言,数字化转型的结果就是数据社会化;而企业数字化转型的成果,对应的就是智慧企业。

   总而言之,所谓的数据社会化、智慧企业是目标和结果,数字化转型则是过程和路径。

   当前整个社会正处在数字化转型的过程中,这促使了很多行业的颠覆和重塑,也在进化着企业管理。“比如,经营层面上出现平台化趋势,更加注重生态,让大企业做生态,小企业上平台;组织设计上,向扁平化进化;运营流程上,出现企业数字化的特征,更强调数字化工作、数字化流程以及数据的挖掘利用,集团总部要更加强化服务化职能。”

   这样的变化谈起来轻描淡写,却是知之非难,行之不易。据调查显示,在中国,还有70%的企业对于数字化转型准备不足。数字化转型怎么转?不是加一个网站,把线下搬到线上就能应付了之,企业要清楚自身的战略核心、关键突破点在哪里,要不断加强自身的技术管理,增强数字化意识。

   通过ERP,把经营规划和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。因此,合在一起,企业的所有员工执行的是一个统一的计划。以统一的计划指导企业的运作,上层的变化可以灵敏地传递到下层,而下层的情况也可以及时地反馈到上层。通过ERP,使得有计划、有控制的管理成为可能。     

   某些企业应用ERP系统,已经取得了前述多方面的效益,如降低了库存投资,提高了客户服务水平,提高了生产率,等等。但是,在企业的高层管理人员看来,更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。企业的高层管理人员认为,以ERP系统为工具运行一个企业,和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的时间以及方式上都和过去大为不同。例如,过去经常必须在市场销售部门和生产制造部门之间做出仲裁,而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内,只须花一天的时间去检查计划。一旦计划决定了,问题就解决了。

    因此,可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。一位公司总裁说:“我们已经创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP,我们得到了一个企业的计算机模型。现在,我们几乎可以模拟企业的任何一部分,并可以测试新的计划或任何改变所产生的影响。”因此,ERP为企业的科学决策提供了工具。


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