流程管理系统 |
BPM流程管理系统的发展趋势伟创软件 -> 流程管理系统
BPM流程管理系统天生就是为了流程变动而设计的，它可以在系统内轻松地改变流程，而不需要重新的编码。同时BPM流程管理系统处理的流程并没有成型的模式在里面，BPM流程管理系统工具本身也提供了优化工具，从而帮助使用者站在业务的角度来不断的优化流程，从而达到最佳的效果。 ..
BPM流程管理系统的特性及选型伟创软件 -> 流程管理系统
对管理者来说，BPM可以帮助他们监控当前的流程执行状况，什么人在什么时间完 成了什么样的任务，出现问题的环节在什么地方，从而帮助他们管理工作进度，同时能够明白哪些地方可以进行改进，实现流程的不断优化。..
应用流程管理能为企业做些什么伟创软件 -> 流程管理系统
近年来流程管理可谓是大行其道，在企业需求、厂商推动和媒体宣传的共同推动下，成为目前管理和IT界最热门的关注点之一。企业在对流程管理充满热情、兴趣和寄予厚望的同时，也对流程管理产生了一些困惑。流程管理的具体内容是什么？流程管理能够解决企业的那些问题？是不是所有的企业都需要流程管理？企业什么情况下需要流程管理？我的企业是否需要流程管理？流程管理能为我的企业做些什么？..
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BPM系统，企业流程管理系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：BPM既是一种管理理念，也是一种融合现代技术的管理方法和工具。BPM是一种 以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，另一方面，企业业务管理系统都是以功能为中心的，面向业务的需求。以流程为中心，从管控角度来看待企业运营。传统应用程序提供各种功能的接口和界面，使用者需要进入相应的模块，选择相应的操作，从而执行任务。但是什么时间完成什么样的任务，应用程序并不会理会。 |
怎样最大化发挥BPM系统的价值 在启动BPM项目时，企业通常都从详细的流程图开始着手，流程图要真实的刻画工作的流向或者导致不同路径的业务规则。这些流程图虽然最初有益于促进员工理解内部活动，但是会随着任务日益复杂而不断失去价值。而且，在最初的流程部署之前，新的规则与问题常常会忽然出现。所以，我们可以看到因为变化无时不在，实际上我们永远都完不成流程图。 为了避免这些问题，许多公司正在采用一种新的具备适应性的流程发掘方法。这种方法使流程自动化的部署不需要完整的流程图与定义。适应性的开 more...
BPM系统提升供应链管理的六大途径 那么，部署BPM系统如何能够提升SCM（供应链管理）？来自IBM和OpenText的BPM专家为我们揭示了通过BPM提升SCM的六大途径。 一、BPM能增加供应商和合作伙伴的可视性。 IBM业务流程管理副总裁Phil Gilbert举了个例子：假如沃尔玛给你了一个10万个Widget小程序的订单，并限定了交付的期限。而你在中国有200个供应商，其中只有20个能提供Widget开发服务。如果你部署了BPM解决方案，你就能输入信息立刻了解到哪些供应商具备提供widget的资质，同时向他们发出报价请求。 而且，由于BPM系统能够很好地理解流程 more...
企业流程管理系统选型三要点 要在企业内部实施 企业业务流程管理系统项目，通常包括两个步骤：第一是选择哪个厂商，第二是选择需要优化的流程。就 BPM（业务流程管理）而言，选择符合企业实际需要的企业业务流程管理系统产品，可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要：BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 企业业务流程管理系统，这就要求 BPM 系统能够做到即买即用，避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。BPM系统集成整合能力：业在企业业务流程管理系统 系统实施前可能已经引入了ERP、CRM等OA系统，或者将来 more...
企业流程管理系统选型前的几大关键点 企业在导入BPM系统前，需要明确了解流程管理的地位，BPM主要用于流程上的整合与沟通，而非是一个全能的产品。它需要架构于企业现有的组织架构以及各种表单和流程，通过产品加以进行整合以及改善企业内部的流程进行，减少内部资源损耗，提供明确的透明化信息。对企业来说，善用BPM管理系统工具，可以明显提高效率提高组织生产力以及竞争力。 1. 了解企业内部需求如之前所述，多数企业对于BPM流程管理引擎的初步构想都很简单，但实际导入的困难度与企业的信息化程度、工作量及作业复杂度成正比，这部份通常会因产业作业不同而有差异，以下 more...
浅析企业流程管理系统 业务流程经常主要是信息流。比如，处理一张顾客的发票就主要是信息流。然而，也有一些流程会涉及到对实物的处理。比如，运输一件包裹既包括对信息流进行跟踪——包裹在任一特定时间的位置，又包括实物的流动——把包裹从A地运输到B地。先进的速递公司都已对其速递流程进行了重组，以保证客户按时收到邮件，并能随时通知客户其邮件的所在地点。 考虑到业务流程的重要性，实施业务流程重组时，首先必须确定要对哪些流程进行重组。业务流程重组有多个步骤。首先是确定哪些流程是关键流程，然后 more...
企业流程管理系统是企业管理的核心 业务流程管理的核心是流程，业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。企业业务流程管理系统的流程是面向客户的流程，在这样一个以客户为中心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值，而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以达到持续地改善和优化。表面上看，企业组织是以业务和职能部门来划分的，但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值，只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价 more...
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