电脑、软件和互联网，这些都是让人激动和向往的东西，可惜，对我们公司似乎不太适用”，这是我们最常听到的话，所以对于IT来说，在未来的发展中应该坚持”以客户为中心，以应用为重点”的思想。同样，对于管理软件厂商来说，更多的是应该聆听企业的声音，关注企业管理的需要，因为生产管理软件 的最终目的是辅助企业管理，所以管理软件的根本着眼点应该是管理应用。
生产管理软件方面的流程功能需求模块，往往是企业进行信息化管理环节中的难点，也是生产管理软件系统中的难点，这方面也是现有的生产管理软件服务商普遍存在的不足之处，因此需要进行不断的细化与分解，开发出合理科学高效的管理系统。
现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面，生产管理软件作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。
生产管理软件公司介入，但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，最主要的是缺乏适合生产经营特点的产品。成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为生产管理软件重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。
要适合生产行业的应用，生产管理软件的生产管理模块应该考虑行业特点。开发者都认为生产管理是生产管理软件中复杂和困难的部分，需要在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。
在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。
业务重组是企业信息化建设的一个必然过程，也是企业进行管理模式调整的必然，因此企业必须下定决心，进行企业的全面改革。而事实生产关键的过程中，业务重组也是重中之重，针对企业各个流程管理中出现的瓶颈，有效的和生产管理软件的标准相符合，从而提高生产管理软件的使用水平。
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