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制造业OA办公系统

制造业ERP系统成本控制的三个问题

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现代传统ERP系统管理模式,立足于企业的成本控制,将时间进度和人员管理等进行了系统化的规划和管理。在计划过程中,以实现企业的成本节约为基本目标, 以提高企业的市场竞争力为最终目标进行成本目标及责任的及时考核,并推动企业管理者在运用传统ERP系统的现金理念和工具进行潜力挖掘,进行企业的集成经 营,并最终提高企业的生产效益。..

制造业ERP系统产生的有效经济效益

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制造业是国家国际竞争力的重要体现,是目前世界产业转移和调整的承接主体,决定着以个国家在经济全球化格局中的国际分工地位;大机器制造业的发展,将有助于塑造工业文明的道德基础和市场经济秩序。各行业都离不开机械设备,人类文明的发展和制造是分不开的。制造业的兴旺,才是国家强盛的象征!制造业是生产离散型产品的企业,而离散型产品又是具有直接使用价值的产品,与生产活动和人民生活息息相关。..

制造业CRM系统应用给企业带来哪些好处

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制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体,是社会进步与富民强国之本,任何一个大国,我不是说像新加坡这样的城市国家,任何一个大国为了自身的发展和安全,都将装备制造业的发展和升级作为国家战略来对待,高度发达的装备制造业是实现工业化的必备条件,也是一个国家综合竞争力的重要标志。..


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制造业ERP管理系统选型:到底选“软件”还是选“理念”

作者:佚名  来源:转载
导语:制造业企业在未完全掌握和了解EPR管理系统的特性与制造业自身成本管理的特点,让制造业在成本管理过程中存在着不少一直被忽视的漏洞,尽管ERP系统有严谨性与科学性,但在正真实践起来是与理论大大不同的,如果没有很好的认识到制造业成本管理的正真架构,会导致EPR管理系统在成本管理中流于形式,无法达到其正真意义上的ERP系统。
     制造企业选择ERP管理系统的根本目的是要提高企业的管理水平,从管理中要效益。企业在选型的时候要以企业现有条件、发展战略和真实需求为基础,经过多方面的对比才能找到适合自身情况的合作伙伴。

     企业决心实施ERP管理系统之初,如何选型往往是一个很大的命题,面对林林总总、千差万别的ERP厂商和企业自身的环境、条件,每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。有一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则,有可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门,自行设计、开发、实施并运维ERP系统。本文将针对制造业企业如何选择成熟、通用的ERP系统展开讨论。通常,在选择时,常会出现以下几种问题:

     一、系统导向论
     ERP管理系统实施中的软件选型,软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合,才可能实现企业实施ERP管理系统项目的目标。企业的性质不同,对ERP系统的需求也不同。有的企业可能没有生产方面的业务,而只有财务方面的业务,那么它选择ERP管理系统是仅仅需要一个财务方面比较好的ERP系统就可以满足自身需求,但是有的企业会有生产方面的业务,那它在选择ERP系统的时候就不仅仅要满足财务方面的需求,还得满足生产方面的需求,综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求,一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。

     二、品牌免责论
     品牌效应在任何行业都是存在的,软件行业也不例外,企业实施ERP管理系统系统往往是一笔不小的投入,负责选型者也深感“责任重大”,在此重压下,无视企业自身条件和需求,选择世界品牌的软件商合作无疑是“风险最小”的一种方式,项目成功最好,如若失败,那也可以说,这么有名气的产品企业都未能顺利实施,那失败就成了必然,有了这样的“正当理由”,自然对于此过程中的所有人都可以免责。

     三、唯价格论
     某次ERP管理系统的售前工作中,客户项目组成员之一很狐疑的问小编,因为他接触过一家公司可以以几十万的价格实现他们的所有需求,何以我们的价格差距如此之大,我没有过多解释,只是请他多多了解那家公司ERP管理系统的解决方案是否真的名副其实,可以诊断并解决企业真正的问题和需求。正所谓“一分钱一分货”,信息化软件和咨询服务的价格的确千差万别,如果仅仅以价格低为选型依据,可以说在立项开始,企业就将项目置于一个非常危险的境地了。

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