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制造业OA办公系统

制造业ERP系统能为企业物流管理排忧解难

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为了加快制造业信息化的步伐,提高制造企业的竞争力,成功的实施ERP系统是关键因素之一。如何满足动态多变的环境,开发柔性的、通用的ERP系统是目前急需解决的问题,而建立动态的、通用的企业模型是柔性ERP系统开发的基础,所以对面向制造业ERP的企业建模的研究具有深远意义。..

制造业OA办公系统的工作流你了解多少

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目前我国制造业发展前景的基本趋势应是高加工度化和制造业与其它部门以及制造业内部各部门的协调发展问题。我国已进入工业化后期发展阶段,此阶段以重装备业发展为主要特征。制造业OA办公系统为内部员工、供应商、渠道销售商及公众用户等提供一个访问各种信息资源的统一的平台入口,整合生产制造企业组织内的各种系统资源,提供日常办公、经营管理、统计分析、知识管理、组织文化的传播。..

制造业工资管理系统在企业中应用现状

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近年来,我国制造业的行业结构发生了很大变化。技术含量高的通信设备、计算机及其他电子设备制造、电气机械及器材制造业以及资金密集型制造业如黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业等,其行业增加值占制造业增加值的比重呈现上升态势,而一些传统行业的份额如纺织、非金属矿物制品业、饮料制造业、烟草制品业等在制造业的比重出现较大幅度的下降。 ..


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制造业ERP管理系统应用的理念

作者:佚名  来源:网络
导语:制造业ERP管理系统件解决方案,完全针对智能制造业特点和管理需求研发而成,采用当前先进的定制生产、柔性生产、智能制造等管理模式,实现从客户初次接触、销售订单生成、产品采购入库、自制委外并行、产品销售出库、物流实时跟踪到客户关系维护等全过程的一体化管理,在一套系统内解决企业所有管理问题,数据实时共享,部门高效协同,全程监控企业各个环节的运转和协作,快速为企业带来高效率和高效益。
    随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。

    在这种时代背景下,ERP管理系统的应用正在我国悄然兴起。但是怎样避免ERP管理系统应用的高失败率,是迫切需要我们研究的一个重要课题。ERP管理系统的应用需要企业重塑管理理念,需要企业清晰ERP管理系统应用过程的工作理念,而所有这些都离不开专业咨询顾问的帮助,这又是ERP管理系统应用的咨询理念。

    ERP管理系统应用的管理理念

    1、ERP管理系统应用是企业的一次管理革命
    ERP管理系统以供应链管理作为其核心管理思想,提供各具特色的管理模式。企业在准备购买和应用ERP系统之前,就应清楚地意识到即将应用的ERP管理系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。因此,ERP管理系统的应用是企业的一次管理革命,没有最高决策层的领导与推动,这场管理革命就不会在企业取得成功。从而也就不会达到ERP管理系统应用会降低企业库存和生产成本、缩短产品生产周期、提高产品质量和客户满意度、减少企业呆帐、实现对市场的快速反应等预期目标。

    2、ERP管理系统应用是企业管理一次彻底改造的过程
    ERP管理系统的成功应用需要对企业业务处理流程进行根本性地思考与彻底地重新设计,去除冗余和无效的工作环节,并在此基础上调整企业组织结构,实现扁平化管理,提高管理效率和对客户的快速反应。

    人们习惯上要求ERP系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式,而不考虑计算机信息技术的特点并发挥其先进性。不进行业务流程的ERP系统应用必然会导致IT“黑洞”的出现,这是应用失败率高的必然结果。

    3、ERP管理系统应用是对企业文化的一次重新塑造
    ERP管理系统应用成功还需要提升企业员工的素质、转变工作方式、建立团队合作精神与协同工作意识。需要把企业转变为一个学习型组织,一个具有管理水平自我持续改善机制的组织。这不仅仅是对企业员工的一次性规范化培训,而需要长期在企业建立年度人力资源培训计划的保障。ERP管理系统对于企业,不仅仅是实现了信息处理的自动化,而是工作环境、工作方式的转变,信息交流与沟通的平等化,这些同样也是构成了企业文化的重要组成内容。

   在制造业ERP管理系统成功投入企业远行之后,企业往往会在一片喝彩声和庆祝成功的喜悦声中,把制造业ERP管理系统应用后的管理持续改善工作甩之九霄云外。而这正是制造业ERP管理系统应用后期最核心的工作阶段,也是当前不应被全社会(包括软件开发商、咨询公司和应用企业)所忽视的一项工作。

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