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制造业OA办公系统

制造业HR管理系统该如何有效利用助力企业

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随着经济的不断发展,人们的需求越来越多样化,仅仅是工作报酬已经无法满足企业内员工的多样化需求。企业为了长远发展,必须尽可能的节省成本和减少各项开支,而员工工资往往是企业支出中的重要部分。因此,很多“薄利多销”的中小型制造业企业选择降低员工工资水平,延长工作时间来为企业创造更多的利润。..

制造业ERP系统如何真正实现“上线成功”

伟创软件 -> 制造业OA办公系统
对于制造型企业来说,原料采购可是件大事,这时候,企业制造需要哪些原料,是采用组合采购还是独家采购,以及采购时,采购商的选择,这些都是大事。在制造业ERP系统内,有一个采购商资质审核机制,当采购商不符合企业的要求时,系统内就会有提示,同时对于通过了审核机制的采购商,也可以划分类,以确保采购能够尽可能的保障企业的利益。..

制造业OA系统实施的理由

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制造业是科技的基本载体和孕育母体,是在新科技革命条件下实现科技创新的主要舞台;制造业是国家国际竞争力的重要体现,是世界产业转移和调整的承接主体,决定着中国在经济全球化格局中的国际分工地位;大机器制造业的发展,将有助于塑造工业文明的道德基础和市场经济秩序。..


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制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术

作者:佚名  来源:网络
导语:制造业企业在未完全掌握和了解EPR管理系统软件的特性与制造业自身成本管理的特点,让制造业在成本管理过程中存在着不少一直被忽视的漏洞,尽管ERP管理系统有严谨性与科学性,但在正真实践起来是与理论大大不同的,如果没有很好的认识到制造业成本管理的正真架构,会导致EPR软件在成本管理中流于形式,无法达到其正真意义上的ERP系统,没有实现预期想要的效果,妨碍了ERP管理系统在企业中应用的普及。
    战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始

    ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。

    ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的,其中很重要的手段就是资源优化。

    当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手",只有他与项目组达成共识,ERP管理系统项目才能开始。

    战术二:大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组

    在实施方法论中,必须要求企业成立自己的ERP管理系统项目组,其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成,他们将是整个项目的舵手,担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论,将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。

    战术三:罗盘的作用——企业自我诊断

    对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用,即指引方向。ERP系统整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门,并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划,那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。

    企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP管理系统项目的根本目的也就是整合资源,对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数,是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析,同时还包括企业运营内部控制体系如何建立,企业诊断的程序和方法,对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统,我们很快就能产生我们的目标和工作计划,这些将指引着未来ERP软件项目的整个过程。

    战术四:贴身服务——客户的成功才是成功

    追求客户满意无止境。当ERP管理系统成功运行后,客户服务部门除了制定落实公司的售后服务标准之外,还会定期回访客户,了解系统运营状况,随时解决客户在应用中的实际问题,并根据客户业务进展的发展变化提出新的解决方案,帮助客户有效地运用管理信息系统来改进自身管理,扩大业务范围。

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