成长型企业在没有引入实施流程管理时，会遇到很多的问题，其中最为突出的问题体现在员工和企业老板的身上。比如：
企业员工：因为成长型企业的规模和人员等因素会受到制约，所以在成长型企业中，往往员工都是“一人多岗”，除了自己的岗位本职以外，还要处理很多来自于企业老板的直接工作部署，即使这部分的工作不是属于自己的岗位职责。同时，如果是新来的员工，除非说是有同岗的老员工去带，不然新员工光靠自己，又没有相关文件的指引，是很难立马给企业创造出价值的。 企业老板：成长型的企业老板会发现，自己明明是请了员工来帮助自己分担工作压力的，但是到了最后，自己身上的工作压力不但没有少，反而是自己要处理的日常工作却越来越多了，最终导致自己每天都要忙碌这些琐事。 那么为什么成长型企业在没有引入流程管理时，会出现这些问题呢？要如何解决呢？首先成长型的企业，因为受到企业资金等方面的制约，导致人数和规模不是很大，企业各部门的独立性也就相对稍弱，因为人少，所以员工也就基本是面向老板的，对老板负责，那么当员工出现要进行业务项目审批或者其他工作的协调时，都会一股脑的交给老板来进行。而当企业发展逐渐步入正轨，企业有没有相应的流程管理时，那么企业老板的工作也就会越来越多，最终导致他会被这些琐事缠身，而没有时间思考企业未来的发展方向。 企业引入流程管理以后，这种情况会大大的改善，减轻企业老板的工作压力，因为流程管理能够将流程审批等环节，进行简化，让无需企业老板审核的文件流转到相应负责人，需要老板审核的文件会更加的清晰明了。 企业员工不但要完成自己本职工作内的事情，还要处理本职工作以外的事情，虽然这种事情在中小企业非常的常见，但是相对来讲也会比较耗费时间，因为有的工作明明分配给另一个岗位的同事会更加合理，但是因为老板的部署而到了你的手里，这种情况我想无论是哪一个员工都不想遇到。新来员工没有老员工带，只靠自己摸索，这种问题也是企业很没有工作效率的一种体现。 企业引入实施流程管理，那么这些原本就不属于员工范畴内的工作就会转接到更加契合的岗位的同事手中，不但大大的提升了企业工作效率，也能够相对的减少员工的抱怨心理，流程管理同时也能够很快的帮助员工进行本职工作的上手，即使是没有老员工代理你给的情况下，因为岗位的工作流程职责都已经体现在了企业的流程管理当中。
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