一、企业方便加强对项目远程管控

企业部署建筑施工管理系统后，公司总部可以通过互联网及时获得项目各种信息，随时督促项目的进度，质量和安全监控，可以通过网上审批来加强对费用的控制，加强对供应商资信的把控，减少实际管理中人为因素，从而加强对项目的远程管控。

二、帮助企业控制成本

一方面建筑施工管理系统可以帮助企业制定施工预算，明确成本控制目标，另一方面建筑施工管理系统在项目过程中通过合同管理模式加强对材料采购成本、外包劳务费、设备租赁费等主要施工成本的控制，事后还可以对实际成本和成本计划进行对比分析，为下一个成本周期提供数据参考。

三、为领导决策提供数据支持

通过建筑施工管理系统，企业领导可以及时掌握企业的最新经营动态，包括市场经营、财务、工程项目、人力资源和行政办公的各种信息可以一目了然。同时，建筑施工管理系统可以提供及时的统计分析数据，过去人工统计可能很慢，比如需要一个月才能出报表，现在可以随时统计，这样可以大大提供企业的决策速度。

四、帮助企业规范业务流程

信息化实际上就是企业一个业务流程优化的过程。建筑施工管理系统在实施过程中，将要详细调研企业整体业务流程，提出优化方案，并在实施中通过软件工具将流程固化下来，实际上帮助企业将业务流程规范化。另外建筑施工管理系统是可以自定义流程的，因此可以根据企业管理水平的现状随时调整策略，比如刚开始可以将流程设计地宽松一点，随着信息化深入和管理提升，逐渐严格管理，加强管控，并逐步规范化，标准化。