公司领导阶层应当最先是学习者，次之才算是当代管理基础理论的落实者和实施者，标准公司管理以及相关阶段，使之变成管理者、管理层及职工主动的行動，使当代管理观念投身于公司中，变成公司文化的一部分。海外公司执行资产管理系统 好像沒有探讨的空间，全盘接受，主动性强。实际上，办公司那样做是理所应当的，而人们也要等候观念提升，观念更新，有时候也要绕开光芒，惯着陈腐，推卸责任。假如人们不果断向这种恶习道别，这次多方位的转型就会不断、乃至夭亡。　　

要双眼向内，学好武学，搞好管理的基本工作中，它是一切再多的运用软件和软件经销商都没法出示的，全靠自身兢兢业业地辛勤耕耘。把资产管理系统的执行称之为"第一把手工程项目"，这表明了公司的领导者在资产管理系统执行全过程中的作用。资产管理系统是一个管理系统，拨动全局性，沒有第一把手的参加和受权，没办法调转全局性。

资产管理系统的资金投入和产出率与别的固定不动资产机器设备的资金投入和产出率较为，并不是那麼形象化、易懂和一目了然，资金投入不太可能立刻获得收益，看到经济效益。资产管理系统的资金投入是一个系统工程项目，并不可以事半功倍，它所落实的关键是管理观念，它是公司管理中的一条绿线。它长期性起功效、创经济效益，在不断深入中往管理要经济效益。 　　

除此之外，执行资产管理系统也要因时制宜，因公司而别，实际难题深入分析。最先，要依据公司的实际要求上相对的系统，而并不是含糊地都上小型机，或是不管不顾公司的经营规模上 WindowsNT，那样长期性运行，对公司不良影响巨大。次之，这类资金投入并不是一劳永逸的，因为技术性的发展趋势迅速，伴随着工作中的深层次，公司会愈来愈觉得資源的急缺，因而，每一年需有相对的资金投入，才可以确保系统身心健康地运行。