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医疗机构如何实施医疗管理系统？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：医疗结构实施医疗管理系统应当遵循前期功能需求分析、系统招投标、中期系统实施、后期持续服务能力的顺序进行系统的整体实施。 |
对于面向医疗管理系统的开发过程，利用医疗管理系统生命周期模型、喷泉模型，对事物的循环性和迭代性进行识别和分析，从而使开发活动无缝隙，从而有效地提高问题求解的效率和质量。
功能需求分析
在前期建设中，由信息部门组织邀请医院领导，有关部门和人员参与临床研究阶段，需要工作、工作和休假痕迹，通过“三点五步”来指导医疗管理系统信息化需求分析、方案设计。
招投标
在医疗管理系统的招投标管理的阶段，应该避免采取最低中标模式，选择强，品牌、信誉好的集成商完成医院信息整合工作，使医院的医疗管理系统信息化总体规划，规划到位，以及具体项目的实施可以有效地实施。
系统实施
在医疗管理系统项目实施阶段，严格规范系统定制，严格审批变更审批程序。医疗管理系统应当严格按照相关标准和医疗制度和规范组织实施，严格执行客户变更审批程序。此外，医院要加强培训，建立信息系统岗前培训管理和岗位考核制度。
持续服务能力
对于医疗管理系统的持续服务能力，医院信息部门的团队和现场的开发人员是信息系统稳定运行的保证。
最后，要做好医疗管理系统信息技术基础设施的设计与建设，根据医院所在地、床位规模和生产数据数量，规划和建设医院弱电工程，为系统的在线运行做好准备。
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