现在很多的施工项目都有通过信息化来管理。在信息化的过程中对于施工环节来说对于整个项目的进度、质量的把控是最重要的。想要达到这个成果我们必须要借助工程管理系统执行工程项目管理体系，高效率和高质量的把控施工进度，使管理体系标准化到施工现场可视化
项目经理上传的施工进度计划表由工程文员通过工程管理系统将工程项目过程管理的四个阶段进行组织分解（包含进场阶段、施工安装阶段、隐蔽验收阶段、竣工验收阶段），根据不同阶段的时间节点细分，对项目进度进行规划把控。
1、质量检测
工程管理系统根据现场施工情况，在过程管理不同阶段中提供关键节点照片，同时项目经理质检，项目组长抽检，对于现场有质量问题的地方要求班组整改，提供整改前后照片，隐蔽工程做到100%的全检，二维码模块把控现场的质量，工程管理系统对项目经理的落地性进行监督，整个板块对解决问题的过程到结果可以一目了然（问题解决后可以做销项）
2、多项目管控
对于连锁品牌来说，会出现多处门店同时动工的情况，一家门店一家门店的巡查，费时费精力不说效率还很低！现在项目经理通过登录工程管理系统实时更新施工进度，只需要分享链接就可以让客户轻松、便捷的看到该项目的进度、质量情况，实时掌握暖通施工现场！
3、超期提醒
如果该项目有超期行为，工程管理系统后台会自动提前提醒现场项目经理完场该项目工作，若进度超期是非施工方原因，可根据甲方、总包的进度计划进行调整。
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