实施方法：
从应用起步：知识管理系统为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题，改善知识共享、利用不方便，工作效率与质量偏低的现状，企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。
宏观规划：知识管理系统的第一步就是企业所有的文档资料管理需求，但是显性的知识管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分，真正的知识管理还需要建立宏观的规划。
深度知识挖掘：知识不仅是文档 数据，而且知识的主要类型和类型也被广泛定义。项目中的数据是CRM系统中的数据是哪些？因此，OA系统中的数据信息门户也在知识管理系统中。它的一个重要部分是不容忽视的。
因此，在知识管理建设的初始阶段，企业应升华对于知识的定义，逐步将业务数据整合到知识管理系统中，然后建立企业级知识库，根据管理特点建立自己的知识结构。商业模式借助管理技术和信息、产品协同操作实现知识转换，将隐性知识转化为显性知识，并与信息门户完全集成，内部电子出版物 权限 知识图 知识导航等知识共享和利用促进，有效加强知识挖掘 推送，分析，提取垃圾数据，依托知识管理系统，建立决策支持系统，有效支持企业决策。
企业内部实施知识管理系统的问题主要集中在企业管理的文化和管理系统上。为了使知识管理系统充分发挥其价值，企业需要建立知识绩效，并将知识的贡献纳入员工绩效评估体系。全面参与知识管理建设，建立知识型管理企业，使知识管理真正落地！
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